Ansattes omsetning i dette stadig skiftende arbeidsmiljøet er et best orientert trekk som kan se friske ansikter, friske ideer og opplevelser som stråler gjennom arbeidsmiljøet. Omsetningen er sterkt gjenopplivende og forfriskende, men for mye av omsetningen kan føre til hjerneflukt, og det er naturlig nok ikke bra for helsen til selskapet. Råd er å holde balansen rett og prøve alle bud for å holde omsetningen under 15 prosent.
Steve Jobs, uttrykker
”Jeg la merke til at det dynamiske området mellom hva en gjennomsnittlig person kunne oppnå og hva den beste personen kunne oppnå var 50 eller 100 til 1. Gitt det, anbefales det godt å følge kremen. Et lite team med A + -spillere kan løpe sirkler rundt et gigantisk lag med B- og C-spillere. ”
Et lite beste lag er mer verdig enn samlinger av mindre verdige mennesker og natur for å beholde dem er en utfordring som er verdig å oppnå.
Her er noen punkter eller ideer for ledelsen å tilpasse seg for å holde ansattes prosessnivå høyt og hvordan du gjør det lar oss se:
8 beste ideer for å fremme ansattes oppbevaringsprosess
#1. Miljøet for båndet på jobb
En obligasjon som et team deler med hverandre og med sine egne ansatte er en av de største faktorene som holder tilfredsheten høy og holder ansattes oppbevaringsprosess. Når de ansatte er sammenkoblet med litt vennlige omgivelser og gode sjefer, er de høyt opphøyde og motiverte. Ansatte skal føle seg respektert av sine ledere og kolleger. Vanlige ord om takknemlighet og belønning gir dem motivet til å jobbe mer. Ingen respekt i organisasjonen er som å injisere en gift i hans sårbare holdning som det ikke er medisin eller motgift for.
# 2. Velg de riktige kandidatene for opprettholdelse av ansatte
Svært ofte vil du komme over mennesker som bare ikke bosetter seg på en arbeidsplass, og når de søker etter en annen midlertidig jobb, ender de opp med å gi deg et intervju for et bestemt innlegg. Sjansen er stor for at de kan ha alle kvalifikasjonene som kreves og alle de rette kriteriene du har lett etter, men hvis han er en jobbhopper, er det bedre at du slipper ham og finner en annen person til jobben hos firmaet ditt. Å ansette noen på kort sikt er både hektisk og kortsiktig, siden personen kan forlate når som helst, og du må jobbe med å se etter en ny ansatt igjen.
Det er ikke noe galt med noen som bytter jobb fra tid til annen, men det er etisk betraktet som en uforsiktig holdning og selskaper vil ofte ha noen, som er mer permanent og stabil i stedet for noen, som stadig skifter jobb. Med riktig ansatt er ikke all innsatsen du legger ned på opplæringen deres og tiden du investerer i å fortelle dem om måten ting fungerer på ditt sted, ikke bort. Du kan ha en lys ansatt de neste ti til tjue årene, og du kan stole på dem.
# 3. Gi viktig opplæring for opprettholdelse av ansatte
Det er selskaper der ute som har et fantastisk sett medarbeidere som er eksperter på alt som kreves for å håndtere jobbene sine, og som lett er de dyktigste ansatte på det aktuelle feltet. Når du ser på dem, får mange firmaer et ønske om å ha slike ansatte, men det disse selskapene og organisasjonene ikke ser er hvor mye krefter den aktuelle organisasjonen legger ned for å trene sine ansatte til perfeksjon. Det er hyggelig og lett å ønske noen, som er godt trent, men å opprettholde standardene er ikke alle arbeidsgivere kan skryte av.
Når du ansetter en godt trent ansatt, må du sørge for at du gir dem mer trening som trengs fra tid til annen. Det er ikke bare en investering i deres karriere, men også for ditt eget firma. Det gir et godt inntrykk på den ansatte å se at arbeidsgiverne deres er interessert i karrieren, og hva slags arbeid de også gjør forbedring etter opplæringen, noe som er bra for både firmaet og de ansatte. Så vær åpen for å tilby trening og ferdigheter som styrker klasser når det er nødvendig.
# 4. Veiled dine ansatte godt for prosess for oppbevaring av ansatte
Nøkkelen bak å ha en ansatt fornøyd med arbeidet sitt er ikke bare lønnen du betaler, og antall sifre i det, men også om hvor godt den ansatte gjør arbeidet han har fått tildelt. Det er den vanlige menneskelige naturen å gi opp ting som ikke er gjort opp til merket, og spesielt hvis det er en eller annen viktig oppgave som krever oppmerksomhet. Tilfredshet med det arbeidet deres er veldig viktig, og ikke bare er den ansatte ansvarlig for det, men også arbeidsgiverne.
Du må veilede de ansatte godt om deres arbeid, ethvert nytt prosjekt de tar opp og noe komplisert eller nytt som kommer deres vei. De kjenner kanskje alle reglene, men å være en guide for å sikre at de gir sitt beste er begge deler, et tegn på at du er interessert i arbeidet deres og en egenskap som holder de ansatte interessert i å forbedre kvaliteten på arbeidet. Ved veiledning gir det deg imidlertid ikke rett til å ta del i hver eneste beslutning de tar. Bare la dem gjøre det på riktig måte med litt hjelp fra deg som alltid er der for dem.
Anbefalte kurs
- Online sertifiseringskurs i funksjonspunktanalyse
- Avfallsreduksjonsverktøy online opplæring
- Sertifiseringstrening i prosjektplanstyring
# 5. Gi god tid til alle
Det har vært en historie på hvert livstrinn at den som er svak, blir gitt mer oppmerksomhet og de som gjør arbeidet sitt ordentlig blir forsømt i forsøket på å få de som er svake til å forbedre seg. Selv på kontorer og arbeidsplasser er det de som fremdeles konkurrerer om å få utført arbeidet sitt eller ikke er så talentfulle, ender opp med å bruke tidenes seniorarbeidere. Du prøver og veilede dem gjennom og gjennom, og glemmer at det er et sett med arbeidere, som er dyktige, men det er ting de kan trenge at du skal se på. Det virker ganske delvis, og du kan virke litt uinteressert i arbeidet deres.
Å ikke gi tid til de ansatte som presterer godt, har blitt sett på som en handling for å motivere det hardtarbeidende personalet som ønsker å høre på et komplimentord eller kanskje ha et ord for veiledning i sin nye oppgave. Det er viktig at du legger merke til det dyktige arbeidernes harde arbeid, samt at elevene dine vokser. Å ignorere en av dem er en dårlig idé og noe som ikke bør underholdes på noen arbeidsplass. Hold miljøet sunt og vær like oppmerksom på alle dine arbeidere. Dette gjør ikke bare arbeidsplassen din til et innbydende sted for alle nyankomne, men selv de gamle ansatte liker ideen om å jobbe i et arbeidsområde som er vennlig og mer som en familie.
# 6. Har fleksible arbeidsvilkår
Det har blitt sett veldig ofte at med noen sjefer er det bare umulig å få noen brownie-poeng eller til og med et lovord, uansett hvor hardt en ansatt jobber. Det er ikke nødvendig å være en av de typiske sjefene, som forventer at arbeiderne skal jobbe til sent på en solid natt og deretter komme tilbake tidlig på en mandag morgen. I stedet for å være så hardt presset på timeplanene, vær litt lett å gå med medarbeiderne til tider, og la dem få litt tid på skrivebordene sine, slik at de kan bli avkjølte på jobb.
For godt arbeid er ligningen som gi og ta. Hvis du vil at din ansatt skal være oppe selv på søndag for et akuttmøte, bør du sannsynligvis også være klar til å gi dem en ekstra fridag uten mye nøling. Et sunt arbeidsmiljø handler om å behandle hverandre på en mer ydmyk, human og vennlig måte. Du får veilede, men du kommer ikke til å slave. Behandle dine ansattes rettigheter, og sjansen er stor for at de ikke vil vende ryggen til deg selv om et annet firma betaler mer penger til dem for det samme arbeidet. Alle lengter etter respekt, og alle fortjener det.
# 7. Fordelene er lukrative
Innrøm det; alle liker å ha noen fordeler og fordeler som kommer på jobb nå og da. Det trenger ikke å være hyppig, men det er veldig viktig at det ikke alltid skal handle om jobb. Mens de mindre selskapene ofte blir sett på som sliter med å gi like gode fordeler som de større, kan du alltid gjøre opp for det ved å gi dem den nødvendige mengden fridag eller til og med halve dager for den saks skyld. Det handler ikke alltid om den beste helseforsikringen eller flest antall sifre.
Når ansatte får slike ekstra fordeler fra tid til annen, som festlige bonuser og noen shoppingkuponger som kommer din vei, kan du veilede dem om planer for opprettholdelse av ansatte, slik at de liker å jobbe hardere og bedre for å tjene stort og være på listen over de beste arbeiderne. Interesse og hardt arbeid er hovednøklene bak en ansatt som liker å jobbe hjemme hos deg og ikke forlate det. Et godt miljø, en lykkelig sjef, en fin lønn og noen interessante oppgaver på jobben er alt hva noen vil se etter i en jobb, og hvis du tilbyr det, trenger du ikke frykte å miste en ansatt.
# 8. Ikke vær en veldig seriøs sjef
Hvis vi tror hva de ansatte har å si om å si opp noen virkelig gode jobber, har den maksimale prosentandelen av mennene pekt på sjefene deres som en grunn bak at de forlater en jobb de likte. Det har lenge vært en teori at sjefer må være nysgjerrige, takknemlige skapninger, som ikke vil se deg i fred, men hvis du ser deg rundt, er det sjefer, som behandler de ansatte med ydmykhet og på en ganske vennlig måte. Ikke vær grunnen bak en perle av en arbeider som slutter i selskapet ditt, fordi det sies at folk slutter sjefer, ikke jobber.
Det er bra å være vennlig og morsom og kjærlig med dine ansatte. For å skape et godt og sunt arbeidsmiljø på kontoret ditt, er det veldig viktig at du også jobber for det. Vær glad for å hjelpe dine ansatte og veilede dem gjennom planene for de ansatte. Sørg for at du komplimenterer deres arbeid og ros dem fra tid til annen for deres harde arbeid. Disse tingene vil sikkert holde deg foran alle de andre sjefene der ute, og du trenger ikke å frykte å miste en talentfull ansatt.
Det er en ganske enkel oppgave å forbedre frekvensen av ansattes oppbevaringsprosess i enhver organisasjon. Det handler ikke alltid om lønnen, det er andre ting også. Hvis det begynner å bli en temmelig utbredt ting hos organisasjonen din, må du huske å sjekke hva slags arbeidsmiljø arbeidsplassen har, og hvis du er i stand til å levere den veiledningen og pleieomsorgen som en ansatt ser etter, gjør det deg en bedre senior å jobbe under.
Du som sjef skal være et forbilde, som blir sett opp til og noen som de ansatte ønsker å være. Så interagere med dine ansatte oftere, ta vare på deres behov så vel som de skiftende tidene for å sikre at riktig trening til rett tid blir levert til dem. Bare på disse måtene kan du forstå hva en ansatt kan trenge for å fortsette å tjene deg selv etter alle tilbudene de kan få. Hev lønnen deres fra tid til annen, avhengig av hva slags erfaring de har fått og måten arbeidet har forbedret for å forhindre at de slutter i jobben.
Anbefalte artikler
Dette har vært en guide for å holde ansattes opprettholdelsesnivå høyt og hvordan du gjør det, kan du se nå. Dette er følgende eksterne lenke relatert til prosess for oppbevaring av ansatte.
- 10 trinn for å beholde tjenestene til de beste ansatte
- 9 beste måter å kontrollere ansattes slitasje-viktige tips
- 10 effektive måter å styrke ansattes kommunikasjonsevner