Hva er gamification prosess?
Å definere gamification-prosessen kan være så enkel som en teknikk som brukes til å anvende de forskjellige elementene som er involvert i gameplay, for eksempel poeng, nivåer og regler på andre aktivitetsområder, spesielt innen forretningsoppsett. Denne modifikasjonen av forretningsmodellen er oppnådd med tanke på å oppmuntre til grundig ansattes engasjement i arbeidet de utfører som de ville gjort i et spill.
Hele konseptet med gamification-prosessen høres fantastisk ut og kan være den største tingen noensinne. Se for deg å måtte spille deg gjennom en vanlig arbeidsdag for å motta poeng, belønninger og gullmynter på slutten.
Med ansattes engasjement kommer det faktum at arbeidet som er utført er mer konsentrert og av høy kvalitet, ettersom hvert aspekt av arbeidet deretter kommer inn under radaren for gamification-prosessen. Spillmekanikk og teknikker kan være medvirkende til å få frem en ansattes kreative side til bordet og iver for å fullføre jobben med full motivasjon og engasjement.
Helt siden introduksjonen til virksomhetenes verden har gamification-prosessen med rette tjent et sted for seg selv og har vært en ganske pådriver for å nå mål, bedriftsmål og individuelle mål.
Sammenslåing Gamification prosess med prosjektledelse
Med gamification-prosessen som er så fremtredende på forretningsområdet, tar prosjektledere denne unike teknikken for å bruke spillmekanikk og plassere den der den vil få mye trekkraft - Prosjekter!
Ideen om å slå sammen gamification-prosessen med prosjektledelse virker perfekt, da forutsetningen er å bruke gameplay-modellen og nøye utforme givende systemer og poeng for den ansatte rundt deres daglige produktivitet og deres bidrag til prosjektmål. Du kan få teammedlemmer tildelt og gitt et nivå høyere hver gang de bidrar til virksomheten på en måte de skal. Med dette nivået av konkurranseevne og belønningen ved å se på deg på avstand, vil du snart ha arbeidet ditt som et hyggelig spill for deg.
Prinsippene i gamification-prosessen og prosjektledelsen passer som en hånd i en hanske. I prosjektledelse har du et mål som skal oppnås, og dine ansatte er det eneste middelet for å nå dette målet. Når det er sagt, må du også holde dine ansatte fornøyde med arbeidsmiljøet du satte dem, og dermed få dem til å ønske seg en større del av arbeidet som gjøres hver gang. Dette utgjør en vinn-vinn-situasjon for både organisasjonen og de ansatte, med høye nivåer av produktivitet, kvalitet og kreativ lidenskap for det arbeidet som gjøres.
Trenger du virkelig en gamification-prosess for å holde prosjektgruppen din engasjert?
Ansattes frigjøring er et av de mest kritiske problemene for å ramme organisasjoner, med mange ansatte som ikke ber seg fornøyd med prosjektene de er tildelt, og som ikke har et egnet rom for å fortsette arbeidet her. I følge Gallup-statistikk på tidspunktet for å skrive denne artikkelen, viser det seg at svimlende 66% av de ansatte er koblet fra på arbeidsplassen deres og ser etter motivasjon til å holde seg og prestere med inderlighet og iver.
Med denne kraftige økningen i ansattes frigjøring som fanger opp de underordnede tjenestene til produkter, ser organisasjonen ut mot andre spennende og innbydende plattformer for sine ansatte å få det nødvendige nivået av motivasjon og aktivt engasjement. Det er her gamification-prosessen kommer inn i scenen. Med bedriftsgiganter som Salesforce og Accenture som benytter seg av konseptet om gamification-prosessen, er trekkraften den mottar enorme, og resultatene er ganske enkelt fantastiske.
Gamification prosess i aksjon
Mens du er ute etter å finne ut om denne teknikken for å få arbeid til å se mindre ut som arbeid og mer moro, er du i kø for å se prosesseringshandlinger for gamification. Folk har gjort dette i ganske mange år nå, men de er ikke helt klar over at det er gamification-prosessen som spiller med dem. Å få noen premier mens du er på jobben ser ikke ut til å være en dårlig avtale; faktisk er det avtaler som disse som får prosjektlederne til å snu og lokke dem inn i en verden av gamification-prosessen.
Folk liker og elsker det faktum at de blir gjenkjent. Det er menneskets natur å være med i spillet for å vinne den og strebe etter å vinne. Å tilhøre et team og ta turen mot å vinne kan være den beste drømmen for en ansatt, og mer anerkjennelse for en god jobb ville bety en økt moral og effektivt arbeid i henhold til faste parametere for en jobb.
Gamification-systemet tapper inn i dette depotet av menneskelige følelser overfor seire og oppnår anerkjennelse, og dette får frem mesteren i oss. Ideen om å ha et ukentlig ledelsesråd med navnet ditt på toppen eller et tegn på takknemlighet for hardt arbeid og applaus foran kollegene for at det umulige virker enkelt, kan veldig være de forskjellige teknikkene som er involvert i gamification-systemet. Vinn prisen 3 ganger på rad, og du får en større bonanza-pris for å gjøre kuttet tre ganger og bidra noen gang så kjekk til organisasjonen. Disse sosiale triggere er medvirkende til å få oppmerksomhet fra ansatte og gjøre arbeidet morsomt for dem.
Gjennom årene har studier vist at denne handlingen har noen virkelig interessante resultater i organisasjonens ytelse og kvalitet. Ikke bare er arbeidet ditt gjort, men de påviste fordelene inkluderer:
- Økt produktivitet ; ettersom arbeid nå har blitt morsomt, så folk er i det i en lengre periode
- Økt ansattes tilfredshet ; arbeidsplassen din er nå et spennende sted å være på, og du vil ikke slippe den
- Økt ansattes oppbevaring ; Hvis en organisasjon gir deg alt du trenger og ba om, er det ingen grunn til å forlate
- Økt kvalitet ; den totale prosesskvaliteten økes, og selskapet selger ut mer kvalitative produkter
- Økt ansattes moral ; anerkjennelse kan være veldig givende for sjelen og kan heve ansattes stemninger
Gamification system for innsamling av data
Gamification system ansatt i en organisasjon er alltid av en grunn. Å bygge på spilllignende modeller for å øke produktiviteten kan enkelt tas i bruk av organisasjoner for å samle inn data og informasjon som kan være ekstremt gunstig for dem. Å slå sammen gamification systemmodellen din til et prosjektstyringsverktøy vil oppmuntre ansatte til å bruke verktøyet i best mulig modus og vil hjelpe deg med å lage og generere rapporter og oppgaver for prosjektet; og dermed sikre en jevn prosjektflyt.
Programvareimplementeringer kan økes på samme måte og brukertesting kan gis ved å tilby spillmekaniserte belønninger for dine ansatte. Ta for eksempel organisasjoner som Facebook og annonseselskaper. De ville komme sammen og plotte et spill på Facebook som skal brukes og spilles av mange over hele verden. I mellomtiden fanger de også inn nødvendig data og informasjon fra deg med samtykke og overleverer disse dataene og informasjonene til annonsefirmaene, og hjelper dem dermed med å tilpasse annonseinnholdet på åpne nettsteder du besøker etter det.
Gamification system er fullstendig fornuftig i et forretningsmessig perspektiv og er her for å være i de kommende årene i organisasjoner som er i ferd med å gå foran for å tjene penger og skaffe verdifull data og informasjon. Med mer av slike data blir bedre beslutningene som blir tatt.
Gamification System Strategies
Basert på spillmekanikk trenger et gamification-system en rekke gjennomtenkte strategier som kan frigis for at alle under målgruppen kan spille. Å spille et spill ville bety å samle belønningspoeng, samarbeide med teammedlemmer og kolleger eller menneskene rundt deg. Det innebærer også å ta utfordringer og stadig ønsker å komme videre i bestrebelser på å nå toppen på alle ledergruppene som er til stede på kontoret eller samle alle mulige nivåer og merker, noe som sikkert kan føre til en promotering en dag.
Bortsett fra disse givende og anerkjennende faktorer, er det viktig at disse spillene fremmer motivasjon og inspirasjon for de ansatte som står overfor disse utfordringene. Positiv inspirasjon fører alltid til vekst og læring og kan presse en ansatt til å oppnå potensialet sitt på veldig kort tid.
Et spill skal ikke gå galt. Et dårlig konstruert spill kan være skadelig for planene dine om å forbedre ansattes engasjement. Det er nødvendig at du har en spilldesigner som lager de grunnleggende rammene for spillet ditt, slik at ingenting går upåaktet hen, eller at du får store konsekvenser og konflikter for hånden. Ukorrekte regler kan også skape mye uhell for deg og kan få ned hele bestrebelsen på å forene teamet. Etter å ha prestasjoner og hvor godt de kartlegger på topplisten, som leder, vil du få muligheten til å gi ordentlig tilbakemelding til dine ansatte som ikke klarer seg bra med spillene.
Ting å huske på om gamification-systemet
Gamification-systemet er revolusjonerende på forretningsfronten, og prosjektledelse drar stor nytte av det. Mens du tenker ut det beste gameplayet for avdelingen eller organisasjonen din, er det viktig at du også holder forsiktighet som et lite avvik fra din beste interesse og de ansatte. Gamification system er velsignelse; det er ikke noe spørsmål om det, men det hele kommer ned på hvordan du som bedriftsleder eller prosjektleder håndterer velsignelsen du har gitt. Nedenfor er 5 viktige ting du må huske på når du har tenkt å distribuere gamificationfunksjoner:
- Vi elsker utfordringer og det hele er en del av moroa når det kommer til gamification-funksjoner. Men midt i dette kan det også være en del av oss som ønsker å jevne opp spillet på en slik måte at det blir vanskelig og noen ganger umulig å bli vunnet. Forsikre deg om at spillene dine ikke er så harde nøtter å sprekke.
- Lag spill som har muligheter for alle å ha en rimelig vinnersjanse. Det skal ikke være en eneste vinner hele tiden. Dette kan demoralisere dine ansatte og kan avskrekke dem fra å prøve å gi sitt beste.
- Vær motivator og teamperson når det gjelder å oppmuntre teamet ditt mot spillene. Lagarbeid mot individuell innsats er lettere å rose og måle. Å øke teamet ditt til å ta i seg slike gamified prosesser ville være et instrument i å vise frem kaliberet ditt som leder og forene teamet mot engasjement.
- Unngå repetisjon i utfordringene du presenterer for teamet og de ansatte. Det er alltid misnøye når det er høye repetisjonsnivåer i aktivitetene du tilbyr.
- Du bør vite nøyaktig når du skal bruke gamification-funksjoner du skal bruke. Det vil ikke fungere for hver avdeling eller arbeidsgruppe og trenger å bli forsket på riktig måte før implementering. Det er opp til deg å ta slike avgjørelser om å beholde spillet eller ikke. Og hvis det ikke passer ditt team eller målgruppe, ikke nøl med å få det ned.
Sammendrag
Det er alltid komforten som tiltrekker oppmerksomhet og holder deg oppe og motivert. Gamificationfunksjoner i bedrifter gir selskaper den muligheten til å tillate mennesker å være mennesker. Gamification-funksjoner lar ledere og ledere få sine ansattes full tillit og hjelper dem å få teammedlemmene til å øke produktivitetsmanifolden. Med det er det vinn-vinn-situasjonen for både virksomheten, når det gjelder å oppnå sine faste mål og mål og de ansatte med deres tilfredshetsnivå.
Gamification-funksjonene får sakte fart, og mange organisasjoner går videre for å ta i bruk denne måten forretningsadministrasjon for å lykkes med å øke den samlede virksomheten. Når kommer du på bandwagon?
Anbefalte artikler
Dette har vært en guide til en gamification-prosess som kan være så enkel som en teknikk som brukes til å anvende de forskjellige elementene som er involvert i et spill, for eksempel poeng, nivåer og regler. Dette er følgende eksterne kobling relatert til gamification prosess.
- Topp 5 typer rapporteringsverktøy for prosjektledelse
- Topp 10 prosjektledelse Myter Busted
- Topp 7 viktige open source prosjektstyringsverktøy