Lykke på jobben
Lykken er et relativt begrep, men fremdeles avhenger det mye av det, for det meste alt for å være presis. Så hvorfor lykken på jobben får så liten vekt? Kanskje fordi menneskene som tenker produktivitet ikke kan sidestille lykke på jobb med produktivitet! Men det blir påvist igjen og igjen av utallige studier, forskningsartikler og daglige erfaringer at lykke på jobben har en veldig viktig rolle å spille når det gjelder å sikre produktivitet på jobben.
Men vet du hvordan det fungerer? I denne guiden vil vi avsløre hvordan. Ja, det er ikke en rask løsning og ikke en modell for stansekort og gjøre folk glade, heller er det et verktøy som du med hell kan bruke til å bygge en produktiv kultur. Lykkelige mennesker er alltid produktive mennesker selv om det er noen unntak, men fortsatt er flertallet av organisasjonene i verden enige om når de investerte i folks trivsel, ting forbedret seg mye mer. Fortjenesten deres gikk opp igjen, ryktet deres ble forbedret, til og med de ble sett på av eksternene som gode steder å jobbe for.
Tror du at lykke på jobben har så mye kraft at den kan overføre en lang rekke produktivitetskamp til en enkel oppløsning?
Ja det kan det.
Først i denne artikkelen prøver vi å forstå hvorfor lykke på jobben har så mye makt, og hvorfor denne eneste tingen nesten kan løse alle problemene i en organisasjon. Så vil vi kaste lys over hvordan du kan gjøre det samme. Til slutt vil vi gjøre en kritisk analyse av hva lykke på jobben ikke klarer. Totalt sett er det en omfattende lesning om hvorfor lykke på jobben er den viktigste kilden til produktivitet i en organisasjon.
La oss dykke inn.
Hvorfor er lykke på jobben den viktigste kilden til produktivitet og lønnsomhet i enhver organisasjon?
Mr. A og Mr. B jobbet i en organisasjon i flere år. Begge tjente selskapet godt, tjente anstendige penger og gjorde alt de kunne for å gjøre organisasjonen produktiv og lønnsom.
Mr. A trakk seg fra å være sjef i selskapet, og Mr. B fungerte som president i selskapet, og etter pensjonisttilværelse er han fortsatt i styret for selskapet.
Mr. A og Mr. B har nesten ingen forskjell i utdanning, en måte å jobbe på, og begge var hardtarbeidende individer.
Så hvorfor så stor forskjell i resultater!
Bare en ting - lykke på jobben!
Mr. A var ikke fornøyd, og selv om han gjorde alt, følte han seg ikke fornøyd med å gjøre det. På den annen side gjorde Mr. B alt med lykke. Og du kan se resultatet rett foran øynene.
Lykken på jobben er differensiereren. Når en person er lykkelig, tenker han alltid på muligheten og at en ting holder oss i gang, ikke bare toppledere, men vi alle sammen.
Når man ikke er lykkelig, kan han / han ikke konsentrere seg om de tingene som betyr noe. Hans / hennes sinn er full av uoversiktlige tanker, han / hun bruker ikke sinnet sitt godt, og samtidig skaper han ikke nevroner i hjernen.
Nyere forskning beviser at hvert menneske skaper nye nevroner hver dag, og dette fenomenet kalles neurogenese. Når mennesker er glade, er det ikke noe stress, og de kan konsentrere seg om å lære nye ting, lage nye systemer, forbedre arbeidet og bevege seg raskere, gjøre det bedre og jobbe hardere. Selv glade mennesker fratar ikke seg søvn. Så hver dag lager de nye hjerneceller når de lykkelig gjør noe.
Tvert imot, personer som er triste eller engstelige, frigjør et hormon som kalles kortisol som er giftig for hjernen og ikke hjelper et individ så mye. Han / han pleier å gjøre flere feil og mister evnen til å tenke.
Fra utallige undersøkelser og studier blir det igjen og igjen bevist at det å være lykkelig er den ultimate formen for et godt liv. Dermed kan det lett sies at lykke på jobben er den viktigste kilden til produktivitet og lønnsomhet.
Slik skjer det.
Når du har gjort en innsats for å få de ansatte til å innse at lykke på jobben er av største betydning og ta skritt for å gjøre dem lykkelige, vil produktivitet og lønnsomhet være det naturlige biproduktet.
Men det er en stor misforståelse at lykke på jobben kan oppnås ved en innsats fra arbeidsgiveren. Nei. Dessverre er hver og en ansvarlig for sin egen lykke. Arbeidsgivere kan bare bane banen, forstå verdien av de ansattes personlige liv og hjelpe dem å være lykkelige. Men ansatte må ta ansvar for sin egen lykke.
Forleggeren av Success Magazine, Darren Hardy snakker om det så ofte. Hvis du er i et samarbeid eller gjør et prosjekt sammen eller bestemmer deg for en livsendring, er du 100% ansvarlig for at det skal skje.
Hvis du leser dette nå, vet at det å bringe lykke på jobb er ditt valg. Du kan forbedre din lykke ved å studere, kultivere og undervise i prinsippene vi skal lære nå, og som et resultat, hjelpe deg selv og din bedrift til å bli produktive og lønnsomme.
Nylig ble den 'lykkeligste mannen' på jorden funnet ut og anerkjent, og nevrovitenskapsmenn sier at sinnet hans alltid er veldig lett og at han dermed kan gi slipp på de fleste av tankene.
Da han ble spurt om hva hemmeligheten hans med å være lykkelig er, sa han - I stedet for å gjøre noe for deg selv, tenk på hvordan du kan hjelpe andre, så blir du lykkelig.
Den lykkeligste personen på jorden er en munk, men for å bringe lykke på jobb trenger du ikke å bli munk; snarere må du følge visse prinsipper og praktisere disse prinsippene i ditt daglige liv.
Og hvem! Lykken på jobben vil føre til svimlende produktivitet og enorme overskudd.
Hvordan bringe lykke på jobb
-
Forbedre forholdet ditt
Harvard har forsket på hva som gjør en person glad, og de studerer tusenvis av mennesker fra andre år til slutten av 80-tallet, og studien er nå 75 år gammel.
De fant da at den grunnleggende kilden til å ha et godt liv er å være lykkelig. Og for å være lykkelig trenger hver enkelt et godt forhold de kan banke på.
Når det er sagt, handler lykken på jobben også om å ha gode forhold til ledere, likemannsgrupper, underordnede og også om å føle en følelse av tilhørighet på jobben.
Arbeidsplassen som kan gi gode forhold og verdsette menneskelig binding mer enn fortjeneste, til slutt tjener mer produktivitet og overskudd!
-
Læring er primært
Når folk lærer, blir de bedre. Ja, ikke bare i å tilegne seg kunnskap og ferdigheter, men i å skape bedre hjerner.
Det blir funnet av nevrovitenskapsmenn at når vi lærer, skaper hjernen nye celler og hippocampus vår fungerer langt bedre, og at vi har en tendens til å bli lykkeligere, smartere og bedre vesener.
Det betyr at når en organisasjon fokuserer på å skape et miljø for læring for de ansatte, blir de ansatte lykkeligere og deres lykke på jobben gir mer produktivitet.
Til tross for at de gjennomsnittlig er investert fire milliarder dollar hvert år over hele verden for opplærings- og utviklingsformål, er det fremdeles få selskaper som ser på T&D som kostnader i stedet for en akselerator for lykke på jobb og produktivitet.
Hvis du vil opprettholde i lang tid, tjene store overskudd, hjelpe mye flere mennesker over hele verden, og invester deretter i læring for dine ansatte. Mer vil de lære mer lykke på jobben de vil sikre, og som et resultat oppnås alt du ønsker fra virksomheten din.
-
Mekling på jobb
Det sies at forskjellen mellom mennesker som gjør meditasjon og som ikke er svimlende. Selv folk som gjør meditasjon er lykkeligere, smartere og blir mer intelligente etter hvert.
Mange organisasjoner innser i dag verdien av meditasjon, og de ønsker å sikre at det gir lykke på jobben.
På kontoret og i personlige liv lider ansatte alltid av stress. Meditasjon kan hjelpe dem med å bli avslappede, komme i kontakt med sin høyeste kilde og som et resultat gi mer lykke på jobben.
Når de føler seg lykkeligere, jobber de bedre, føler seg avslappede og produktet deres når taket. Og på slutten av dagen er den primære mottakeren selskapet som har ansatt de ansatte.
-
Fleksibel arbeidstid
Hvis de ansatte blir bombardert kontinuerlig med arbeid og press, kan de ikke bringe lykke på jobben. Og dessuten er produktiviteten uaktuelt.
Dermed bringer mange bedrifter fleksibel arbeidstid for sine ansatte. Selskaper lar mødre som har småbarn velge muligheten til å jobbe hjemmefra. Folk som ønsker å jobbe om nettene får muligheten til det.
Friheten til fleksibilitet gir selskapet stor verdi. Mennesker er lykkeligere og dermed øker produktiviteten og fortjenesten på jobben.
Et gigantisk detaljhandelsselskap lar til og med sine ansatte komme til kontoret når de absolutt trenger det. De kan utføre arbeid hvor som helst, og det eneste som betyr noe er levering av resultater som de ansatte fornøyd gir.
Til og med Infosys startet en policy der de ansatte vil få muligheten til å jobbe hjemmefra 9 dager i måneden, noe som er svimlende i det indiske scenariet.
For å sikre lykke på jobben og for å øke produktiviteten må du få inn fleksibel arbeidstid. Når du har gjort det, blir alt saus.
-
Oppmuntre kreativitet og autonomi
Steve Jobs sa at når du ansetter smarte folk ikke fortelle dem hva de skal gjøre, heller spør dem hva de skal gjøre, det er grunnen til at du ansetter dem.
Det er en smart uttalelse. Mange organisasjoner ansetter folk, og de er de smarteste blant mange, og deretter forteller gründermedlemmer og ledere dem hva de skal gjøre i stedet for å spørre dem hva de synes.
Men det er slik ting fungerer.
For å få lykken på jobben, må du stole på mennesker og la dem løse problemene i stedet for deg, og prøve å løse alle problemene på egen hånd.
Smarte selskaper ansetter smarteste mennesker og presenterer dem bare et problem og lar dem løse det uten mye innblanding. Dermed kan de være autonome i det minste om saken og være i stand til å tenke kreativt. Når de tenker kreativt og finner en løsning, føler de seg lykkeligere og blir produktive som et resultat.
Lykken på jobben blir ofte sett på som å skaffe gode ting, men det er alltid enkelt, noen ganger så enkelt som å la folk bestemme, finne en løsning av seg selv og implementere alt av seg selv. Din rolle ville bare være å bringe problemene til dem og implementere en øyeblikkelig kontrollmekanisme, slik at hvis noe går dårlig, kan du ta ansvar.
Du ansetter folk for å redusere arbeidet fra tallerkenen din og øke fortjenesten. Hvorfor gjør du ikke det da?
Kritisk analyse
Det er noen få unntak. Hvis du tror at lykke på jobben alltid gir produktivitet, vurderer du ikke følgende.
- Mennesker blir ikke alltid motivert av lykke på jobben, de blir heller motivert av frykt. Det er imidlertid ikke deres skyld. Siden begynnelsen av livet deres, blir de lært at de trenger utenfor stikk for å komme seg på jobb. Så når du implementerer et system, må du forsikre deg om at du dekker alle og deres individuelle motivasjonsfaktorer.
- Lykken på jobben bringer ofte selvtilfredshet. Dermed skal det være en balanse. Hvis du alltid er en velvillig leder og prøver å hjelpe folket ditt, kan du bli sett på som en svak leder. Noen ganger trenger du noen ganger å bli autokratisk. Situasjonsledelse fungerer best når du er ute etter produktivitet.
- Hvis du spør en personell fra en bedrift, vil han / hun fortelle deg at lykke på jobben ikke alltid gir produktivitet. Han / han må iverksette forskjellige tiltak for å sikre fagdisipliner på arbeidsplassen og dermed blir de fleste av tiden sett på som den verste fiende blant ansatte. Men faktisk gjør de jobben sin og presser ikke de ansatte.
- Lykken på jobben er ikke alltid avhengig av arbeidsgiveren. Uansett hva arbeidsgiver gjør for å sikre arbeidsglede og lykke på jobben, ønsker noen ansatte ikke å være lykkelige av valg. De liker at ting er dårlige, og de får veldig tilfredsstillelse ved å vise det triste ansiktet, og de prøver ofte å få sympati fra folk.
Dette er en omfattende guide for hvorfor lykke på jobben er den viktigste kilden til produktivitet. Bruk ett eller flere triks og se selv hva som fungerer for deg og hva som ikke gjør det.
Anbefalte artikler
- Forbedre produktiviteten mens du jobber hjemmefra
- 5 beste morgenritualer for å øke arbeidsdagshendelsene dine
- Forbedre produktiviteten på arbeidsplassen på 10 beste måter
- Beste trinn for å håndtere mangfold i arbeidsaktivitetene