Introduksjon til selskapets HR-midler
Rollen som selskapets HR betyr er å intervjue kandidater og ansette dem i henhold til deres ferdigheter for en passende stillingsrolle. Det være seg som ansatt i et selskap eller som en gründer av en liten bedrift, hva er de ferdighetstypene du ønsker at din HR-bedrift skal ha før du ansetter en eller før du markedsfører en. HR-sjefen er selvfølgelig ikke en veldig stor betegnelse på at du trenger å ha noen med ekstraordinære ferdigheter, alt han gjør er å administrere et lite team i en organisasjon for å sikre at det går jevn for de ansatte i selskapet å gi dem et passende arbeid stemning. Det inkluderer å administrere komforten til den viktigste ressursen til selskapet som er menneskelige ressurser ved å gjøre planlegging av menneskelige ressurser, husk at dette er den mest sensitive ressursen for selskapet.
Company HR Means Skills
La bare få en ide om hva ser du på som ferdigheter i HR-sjefen din. Ferdigheter skiller seg fra person til person, la oss bare peke på spesifikke ferdigheter som virkelig er veldig viktige for noen på den viktige betegnelsen.
-
Sterke og passende kommunikasjonsevner
La oss starte med den grunnleggende ferdigheten til HR-teamet og HR-sjefen, som kommuniserer med arbeidsgiveren og de ansatte. Bedriftens HR-midler skal ha veldig sterke kommunikasjonsevner; han skal være i stand til å presis og effektivt kommunisere med både de ansatte og arbeidsgiveren.
Effektiv kommunikasjon bidrar til å holde motivet og forventningene til begge parter klare. Sterk kommunikasjon må være en av de viktigste og mest effektive ferdigheter et selskap HR betyr må ha.
-
Mennesker ferdigheter
Jobben til et selskap HR Midler er mye samhandling med en rekke mennesker, de ansatte på høyere og lavere betegnelser, tjenesteleverandørene, kandidatene til intervjuer, delta på forskjellige møter som budsjetteringsmøter i selskapet, møter med ledelsen og de ansatte for hverandres bekymringer osv. deres interaksjoner er uendelige.
Han trenger å like disse samhandlingene og skal aldri vise uinteresse i samhandling og ta opp problemer. Han må være et folk, og han skal glede seg over å omgås mennesker rundt seg.
-
Den rette taktikken
Bedriftsverdenen trenger mye diplomati og store manipulasjonsevner for det er en rekke negative spørsmål HR-personene trenger å sette positivt over. Det er viktig å bruke riktig, språk, tone og uttalelser for å sikre at du ikke fornærmer den andre personen.
Bedriftens HR betyr at du må ha den rette taktikken, den rette måten å kommunisere de negative problemene på tvers av positivt.
-
Må være tilgjengelig
Ansatte som jobber for at enhver organisasjon skal komme over noen av de andre problemene på arbeidsplassen, noen spørsmål trenger øyeblikkelig oppmerksomhet mens noen bare trenger løsning; men arbeidsplassen må ha noen som vil adressere problemene dine, noen som vil lytte til dine bekymringer og problemer, dette er noen som HR betyr.
Hvis din bedrift HR HR betyr ikke er tilgjengelig, vil du ikke ønsker å oppsøke lederen for å ta opp problemene dine og dele dine bekymringer. En tilgjengelig HR-leder er veldig viktig på arbeidsplassen. Dette bidrar til å bygge de ansattes tillit til selskapet.
Anbefalte kurs
- Profesjonell funksjonspunktanalyse trening
- Online kurs for reduksjon av avfall
- Program om prosjektplanstyring
-
Ingen diskriminering eller delvishet
Det er veldig viktig å spille billettpris på arbeidsplassen din, å spille favoritt er ikke riktig, det er upassende. Når en ansatt ser på et selskap HR betyr at han ser på henne som en representant for ledelsen som vil sørge for at den ansatte blir ivaretatt.
Å spille av favorittisme er et komplett tilbakeslag. Den ansatte vil miste håpet og interessen for å jobbe og vil ikke engang tenke på å gi bekymringene overfor de høyere myndighetene hvis de favoriserer visse mennesker. Favoritisme kan føre til tap av dyktige medarbeidere, da de vil bli forsømt av ledelsen.
-
Håndtering av konflikter
En organisasjon har et antall mennesker som jobber i det. Disse menneskene kommer fra forskjellige bakgrunner med forskjellige etiske og moralske verdier. De vil definitivt ha en meningsforskjell. Disse forskjellene kan føre til små konflikter og problemer mellom kolleger, og forskjellen kan også mellom ledelse og ansatte.
Bedriftens HR-midler skal kunne forstå den økende konflikten og bør ha muligheten til å håndtere dem før disse problemene blir sterkere og blir vanskelige å håndtere. Rask løsning er viktig for slike problemer, og dette trenger svært effektive ferdigheter i konflikthåndtering
-
Ferdighetsløsningsferdigheter
Problemer er en del av livet, og problemer på arbeidsplassen er ekstremt vanlige; Imidlertid er det å håndtere problemene det som får frem de virkelige ferdighetene til de ansatte. Nå må de ansattes problemer løses raskere og på en passende måte.
Bedriftens HR betyr å være effektiv nok til å løse de ansattes problemer. Bare hvis HR-sjefen og teamet hans er effektive nok til å løse bekymringer reist av de ansatte, vil de ansatte stole på dem og selskapet.
-
Etisk sterk
Hver bedrift har etiske verdier som alle ansatte trenger å forholde seg til. Verdiene kan være relatert til virksomhet, samhandling med de ansatte i organisasjonen, samhandling med klienter, samhandling med leverandører, etc.
Disse verdiene er for hver ansatt og HR-teamet, og HR-sjefen sørger for at de ansatte holder seg til dem. Lederen må først vise sterke etiske verdier før han sørger for at de ansatte følger dem.
Derfor er det veldig viktig for selskapet HR betyr å tro på den etiske verdien av selskapet før du sørger for at andre verdsetter dem.
-
Håndtere det grå området riktig
Hva er “Det grå området”, dette begrepet er et begrep som er veldig følsomt og trenger øyeblikkelig handling. Hvert selskap gir opplæring i temaer som diskriminering, trakassering osv.
Jeg er så sikker på at ingen selskaper eller ansatte eller HR-sjefer noen gang vil ønske å møte disse problemene, men likevel er de fleste av selskapene som arbeider med det grå området det er maksimal innsats og tidkrevende for HR-sjefene.
De må ha svar på HR-behandlingen av spørsmål som hva som er rimelig riktig. Hva kan han imøtekomme i utgaven? Hvor langt må de strekke seg for å godkjenne blader for slike spørsmål? De må se etter best mulig og tilgjengelig informasjon; de trenger å søke hjelp fra eksperter, kolleger, fagpersoner og advokater.
Ingen HR-sjef eller selskap vil noen gang ønske å ta en tøff avgjørelse om en effektiv ansatt av gråsoner, men kryssing av linjer i slike områder fører til svært tøffe handlinger.
-
Sterke forhandlingsevner
Company HR Means trenger å utføre driften av organisasjonen innenfor det begrensede budsjettet eller rettere sagt innenfor det faste budsjettet. Company HR Means trenger å ansette ansatte, bokleverandører med de beste tjenestene og funksjonene, håndtere takknemlighet, prosessinsentiver og bonuser, etc.
Ledelsen i selskapet diskuterte budsjettet med HR-sjefen og setter mål for HR-sjefen som skal arbeide innenfor det faste budsjettet.
Derfor er HR-sjefen og HR-teamet trent veldig godt i å forhandle; de må også ha innebygde forhandlingsevner for å sikre at de klarer seg bra. HR-sjefen må være veldig flink til å forhandle for å være sikker på at han jobber innenfor det faste budsjettet for å maksimere selskapets fortjeneste.
-
Kunnskap om ansettelseslovgivning
Hver HR-leder må gjennom en HR-trening der de får opplæring i arbeidsforholdslovgivningen. Faktisk ansetter de fleste selskaper HR-kontaktannonser fra lederinstitusjonen der de er opplært i juridiske spørsmål og arbeidslovgivning, arbeidskultur, funksjoner osv.
HR-sjefen må ha en hands-on om dette lovverket og må være i stand til å løse og juridiske problemer som kommer opp med enhver ansatt eller tidligere ansatt. Faktisk skal de ansatte være kompatible nok til å gå og diskutere slike problemer med HR-sjefen selv, og han bør vise riktig kunnskap for å gi de ansatte forsikring.
-
Riktig holdning og tilnærming til jobb
Bedriftens HR-middel Enhver person med en negativ holdning og en negativ tilnærming til arbeid er en byrde for selskapet. Når du starter dagen med en negativ uttalelse, blir hele dagen negativ, begynner du å ha deres negative innvirkning på deg og får deg til å tenke negativt. Se for deg en negativ leder, stol på meg du aldri vil like, heller hater å gå på jobb.
Når du går til et kontor kommer du inn i lokalene med en positiv problemløsende tilnærming. Den rette tilnærmingen kan føre deg, dine medarbeidere og din bedrift i riktig retning. Company HR Means må ha den rette positive holdningen og problemløsende tilnærmingen mot arbeid.
-
Motiverende holdning
Motivasjon er den største drivkraften for å holde de ansatte i selskapet over lengre tid. Hver ansatt har forskjellige motivasjonsfaktorer. Noen mennesker trenger økonomisk motivasjon, andre trenger verdsettelse som motivasjon, for noen ansatte er merkenavnet den motiverende faktoren, for noen er det den nærmeste veilederen som er den virkelige motivatoren, etc.
Company HR Means må ha en motiverende tilnærming. Hver gang han snakker med kollegene, trenger han å vise den motiverende holdningen som vil gjøre at de ansatte jobber hardt for å utvikle og tjene penger i selskapet. HR i selskapet må være veldig flinke til å motivere ferdigheter.
-
Påvirker personlighet
Noen mennesker er født sjarmører og de har en veldig innflytelsesrik personlighet, slike mennesker har disse ferdighetene ved fødselen; mens noen mennesker utvikler tidenes innflytelsesrike natur og ved hjelp av HR-ledelseserfaring.
Kom med det som kan la ferdighetene være naturlige eller utviklet selskapet HR Means trenger for å ha en veldig innflytelsesrik person. Han burde ha snakk til å påvirke mennesker, det være seg medarbeidere, leverandører, klienter ved å snakke med dem. Folk vil gjerne snakke, få løsninger og opprettholde det gode forholdet til HR-sjefen og teamet hans.
-
Passende opplevelse
Ingen kan ganske enkelt bli leder eller leder et eller annet sted, og bare på en eller annen måte. For å bli leder eller for å bli leder må man ha passende erfaring. Erfaring med å jobbe som teammedlem, jobbe som en normal HR-leder, kjenne til hva slags problemer som kommer opp og løse disse problemene, kommer med erfaringene du får før du blir leder.
Nå før du utnevner en leder eller en toppsjef, kontrollerer selskapet bakgrunnen til den ansatte, opplevelsen, kunnskapsnivåene og deres ferdigheter.
Derfor må du sjekke arbeidserfaring og prestasjoner som HR-direktør og senior HR-leder før du ansetter HR-sjef. Det er veldig viktig å ansette HR-sjefen som har passende erfaring som HR enten i samme selskap eller et annet selskap. Dette handler om selskapet HR Means trenger for å ha ferdighetene.
Konklusjon
Før du ansetter en ansatt og gjør dem til en del av din anerkjente organisasjon, må du sørge for at personen du ansetter er effektiv og dyktig nok for det domenet du ansetter dem til.
Tilsvarende, før du ansetter en HR-sjef, må du sørge for at han har de fleste ferdighetene HR-sjefen må ha. Fra riktig kommunikasjonsevne til riktig opplevelse av å lede teamet, HR-sjefskravene bør være en profesjonell med taktikk sammen med å være et folks person, han burde vite hvordan han skal vise ferdighetene sine når og når og hvor han trenger å vise dem.
Hver ansatt i selskapet er veldig viktig og veldig dyrebar for selskapet for de er trente fagfolk innen forskjellige ferdigheter og domener. Derfor er en passende HR-sjef med et passende HR-team veldig viktig for å håndtere de ansatte i hele selskapet. Teamet er drevet av lederen, og HR-lederen må derfor være dyktig.
Anbefalte artikler
Her er noen artikler som vil hjelpe deg med å få mer detaljert informasjon om selskapets HR-midler, så bare gå gjennom lenken
- 9 Strålende kvaliteter Alle HR-fagfolk må ha
- 10 fantastiske måter å skrive HR-policyer og prosedyrer på
- HRM Vs Personal Management - Hvilken er best? (Infografikk)
- Enkelt å få grunnleggende om HR-ledelse (populær)