Hvordan er Scrum Development definert?

Scrum er en tilnærming for å lede et prosjekt, ofte innen programvareutvikling. På smidig blir det ofte betraktet som en metodikk, men det ville være bedre å bli oppfattet som et rammeverk enn en metodikk, for å styre et prosjekt. I Scrum-utvikling arrangeres et sprintmøte for å beskrive det forventede utfallet, en oppgave som består av beskrivende trekk som skal behandles i den følgende sprinten. Det skiller seg fra mange andre metoder fordi det er mye utenfor det generiske settet med inn- og utkjøringskriterier (ETVX) som råder i de fleste metodologier.

Ryggraden i Scrum Development

  • Å ha et selvorganisert og et tverrfungerende team er selve grunnlaget for Scrum-grunnlaget. Årsaken bak å kalle det selvorganisert er fordi det er et team som ikke har noen fast tildelt teamleder foran som skal tildele oppgaven til hvert teammedlem eller tenker på hvordan man skal løse problemer, snarere i et Scrum-team, hele teamet teamet tar beslutninger om utfallsmålene.
  • Et scrum-team kalles også tverrfunksjonell fordi hvert teammedlem har et standpunkt til å ta helt fra begynnelsen av en idé til sluttgjennomføring og implementering. I Agile-utvikling har alle Scrum-team to uunngåelige roller å diskutere. Den ene er ScrumMaster, som jobber som en guide for hele teamet, oppmuntrer og trener teamet om å bruke Scrum-metodikken for å oppnå høyeste produktivitetsnivå. Den andre rollen er at en produktseier som er representant for virksomheten og dens kunder. Han / hun instruerer teamet om å utvikle riktig produkt og sørge for at det er i henhold til retningslinjene.

Hva er involvert i Scrum Development?

  • I en Scrum-modell fortsetter prosjekter alltid gjennom et sett med sprints, og holder kontakten med Agile-metoden. Sprints er ikke annet enn tidskasse til maksimalt en måneds varighet, og minimum to uker, noe som er hyppigere og vanligere.
  • Scrum-utvikling kaller alle sine forkjempere for et godt planlagt møte under starten av sprinten, et skritt der hvert teammedlem finner ut hvor mange ting de kan forplikte seg til, og legg inn en oppretting av sprint.
  • En sprint etterslep er en serie oppgaver som skal gjøres under sprinten. Når en Agile Scrum-sprint er på flukt, jobber teamet med en liten brøkdel av funksjoner fra begynnelsen av ideen, til koding av den og deretter testing av funksjonalitet. Senere til slutt blir de ferdige funksjonene ikke bare gjort, men også kodet, testet og godt integrert i produktet som utvikler seg eller inn i systemet.
  • Hvert teammedlem er pålagt å delta på det daglige Scrum-møtet, som også vil omfatte Scrum-mesteren og produkteieren. Dette korte møtet varer vanligvis i maksimalt femten minutter. I dette møtet snakker hvert teammedlem om hva de har oppnådd dagen før, hva de vil handle den dagen, som til slutt vil føre til å finne ut og identifisere eventuelle store hindringer for fremgang.
  • Scrums utviklingsmodell sørger for at daglige møter hjelper til med å synkronisere teamets arbeid. De diskuterer arbeidet på sprintmøtet for å overvåke fremgang og kodetesting. På slutten av sprinten holder hele teamet en sprint-gjennomgang der det viser nye funksjoner og forbedringer for produktseieren og også til andre store viktige interessenter hvis de er til stede. Noen ganger er disse menneskene blant interessentene sammen med produkteieren de som gir konstruktive tilbakemeldinger som kan ha total innvirkning og ha innflytelse på neste sprint.
  • Denne tilbakemeldings loopen som finnes i Scrum-programvaren kan føre til betydelige endringer i det nylig leverte aspektet av funksjonalitet, selv om det kan ha et sannsynlig resultat i reformering, endring eller endring av elementer i produktets etterslep.
  • Det er en annen aktivitet som Scrums utviklingsprosjektledelse aktivt jobber med, som kalles sprint retrospektiv, den holdes på slutten av hver sprint. Hele teamet er pålagt å delta i dette møtet, som også inkluderer som allerede nevnt ovenfor, produkteieren og ScrumMaster. Møtet er en gylden sjanse til å komme med ideer og diskusjoner om den sprinten som har avsluttet den siste tiden, og også å jobbe med feil som kan forbedres og muligheter som ennå ikke skal oppdages og utvikles.

Prinsipper for Scrum Development

La oss nå se noen få prinsipper knyttet til Scrum-utvikling:

  1. Selvorganisering: For å etablere en sunn eierandel mellom teammedlemmene, er selvorganisasjonspraksis nøkkelen. Dette føder videre et veldig gunstig miljø der innovasjon og vekst går hånd i hånd.
  2. Samarbeid: Dette omhandler samarbeid sammen og synkronisering med de viktigste funksjonene i programvareutvikling. Den oppfatter prosjektledelse som en kilde til verdiskaping som har team som jobber for maksimale verdier og høy effektivitet.
  3. Time-Boxing: Time-boxing-konseptet legger vekt på at tid er en begrenset ressurs her og kan være mye av en uforutsett begrensning. Et viktig aspekt som er helt tidsbokset her er den daglige sprinten og også gjennomgangsmøtene.
  4. Iterativ utvikling: Dette siste prinsippet legger mye stress på å håndtere endringer, regulere dem og overføre endringer jevnt. Det er på dette trinnet at konstant iterasjoner gir frukt til å lage bedre kundeprodukter, i tråd med deres behov. Det er også å definere hva organisasjonens ansvar er i iterativ utvikling.

Konklusjon

Scrum er prosessen basert på en smidig metodikk der enkeltpersoner får lov til å sette sitt fokus på å oppnå forretningsmessige mål innen kortest tid. Det gjør det veldig raskt der gjentatte inspeksjoner av arbeidsprogramvaren blir gjort oppmerksom på for kvalitet og fremgang. Scrum-utvikling er oftest kjent for å håndtere kravene som med stor sannsynlighet vil endre seg over tid og trenger konstant tilsyn, noe som vanligvis ikke er kjent i starten av et prosjekt.

Anbefalte artikler

Dette har vært en guide til Scrum Development. Her diskuterer vi ryggraden, involvering og prinsippene for skrumutvikling. Du kan også gå gjennom andre foreslåtte artikler for å lære mer -

  1. Lær Scrum med Jira
  2. Agile måter å jobbe på
  3. Introduksjon til smidige praksiser
  4. Scrum-prinsipper
  5. Topp 7 funksjoner på Scrum Dashboard