Strategisk ledelse -

“Du må spise mens du drømmer. Du må levere forpliktelser på kort avstand, mens du utvikler en strategi og visjon for lang rekkevidde og implementerer den. Suksessen med å gjøre begge deler, gå og tygge tyggegummi hvis du vil. Få det gjort på kort rekkevidde, og levere en langdistanseplan, og utføre det ” .

- Jack Welch, tidligere administrerende direktør i General Electric.

Strategiske lederegenskaper er evnen til å påvirke andre til å frivillig ta valg, kan hjelpe i veksten av økonomisk og organisatorisk suksess. Ulike lederteknikker kan påvirke perspektivet og utviklingshastigheten og potensielle prestasjoner for ethvert selskap. For å håndtere dette effektivt, trenger alle fagfolk ferdighetssett og ressurser for å utføre og formulere strategier. Strategiske ledere kan ikke bare gi en klar retning, men kan også konstruere justering og eierskap i arbeidsgruppene sine.

Betydning av lederskap

Ordet ledelse kan gi en rekke bilder. Ledere hjelper seg selv og andre med å gjøre de riktige faktorene. De setter en rute, bygger et slående perspektiv og skaper noe nytt. Ledelse handler om å anvende kraftige, interessante og motiverende ferdigheter og ressurser der du trenger å vinne som team eller organisasjon. Likevel må de også bruke ledelsesteknikker for å hjelpe individene deres til å velge riktig retning, på en enkel og effektiv måte. Ledelse betyr forskjellige punkter til forskjellige individer rundt om i verden, og noe viktigere under forskjellige omstendigheter. For eksempel kan det samsvare med teamledelse, åndelig ledelse, regjeringsledelse og ledelse av kampanjekategorier.

Utmerket lederskap er den forskjellige formen for hva ledelse er. Å tolke utmerket lederskap er et individuelt tema. Ledelse, som energi, er ganske nøytralt. Det er ikke naturlig bra eller dårlig. Det blir utmerket eller bra eller enda verre basert på hva vi gjør med det. Ledelse er langt mer komplisert og annerledes enn de fleste forklaringer ville fått oss til å tro.

Viktigheten av å utvikle lederegenskaper

Hva er det som gjør en god leder? Svaret skiller seg ofte ut fra hvem du spør. Forskere har alltid en tendens til å være uenige om de avgjørende elementene som går inn i den mest effektive bedriftssjefen. Men det er egenskaper de tror på dem, for eksempel personlighet og oppnådde ferdigheter.

Viktige lederegenskaper

  • Engasjement, ivaretakelse og besluttsomhet - drive alle deler av selskapet mot et unikt spesifikt formål.
  • Risikotaking - bryte konvensjoner, lage nye produkter og tjenester for å etablere bransjedominans i markedet.
  • Planlegging - gjennom en innovatør blir vanligvis ikke for involvert i detaljene, han eller hun må lage en plan på høyt nivå som presser alle mot det spesifikke målet.
  • Motiverende - en effektiv innovatør må være i stand til å inspirere innsatsen for hele selskapet, lede de spesifikke motivatorene til hver enkelt eller gruppe for å tvinge de rette kontrollknappene og motivere arbeidstakere i alle ledd til ikke bare å oppnå sitt personlige beste, men det beste for selskapet. som en helhet.
  • Kommunikasjonsevner som er avhengige av effektiv hørsel - langt mer enn bare å være i stand til å snakke og skrive kunstig, provoserer ledelsesinteraksjonsevner andre til å jobbe mot det nevnte målet i tråd med retningen innovatøren har valgt.
  • Å ha eller tilegne seg ferdighetssettene som kreves for å virkelig oppnå forretningsmessige mål - å gi et originalt kunnskapssett til bordet eller anskaffe det enkeltvis eller gjennom arbeidere og andre underordnede

Hvorfor er disse strategiske lederegenskapene så viktige?

For det første må det gjøres en forskjell mellom en leder og en leder. En leder gjør alltid det rette, mens en leder gjør ting riktig. Ledelse er en samtale, mens lederen er et yrke.

Som forklart i punktene over, må en leder bruke et sett med klart definert tro og kompetanse for å konvertere perspektivet deres til en sannhet. Dette er grunnen til at mange individer tror at den mest effektive vekst- og kontrollteknikken skjer når lederen er designet for å styrke individer eller sosiale konstruksjoner. Denne basen gjør en drivkraft og en interesse som mange mener ikke kan dupliseres eller Photoshop under omstendigheter der lederen er fullstendig involvert i økonomisk fortjeneste.

Med effektiv kontroll er alle medlemmer i virksomheten sikret at noen de kjenner jobber mot fordelen, både fra deres egen side og av selskapet, samt den største effekten som er utviklet av de spesifikke produktene eller tjenestene. Og innenfor dette systemet er en av de viktigste komponentene for å oppnå prestasjoner en leder som de kan tro på i. Det er fordi ekte kontroll handler om å ta enkeltpersoner til steder de ikke ville eller ikke kunne gå på egen hånd. Og å oppnå dette engasjementnivået er vanskeligere uten den faktiske troskapen motivert av ekte kontrollteknikker.

Ethvert selskap eller virksomhet trenger de som er perfekte i både ledelse og ledelse hvis de skal oppnå suksess. Med utmerket ledelse og mangelfullt lederskap, vil de kunne utføre alt veldig bra, men vil gjøre det uten en pålitelig rute og teknikk. Med utmerkede strategiske lederskapskvaliteter og mangelfull ledelse, vil et selskap ha mål og motivasjon for å oppnå suksess, men ingen til å utføre tankene om hvordan de kommer seg dit. Det må legges vekt på samme måte begge steder hvis en virksomhet ønsker å blomstre.

Den delen av strategiske lederegenskaper i organisasjonen

Det er forskjellige ideelle kontrollutforminger. Strategisk kontroll forutsetter et distribuert perspektiv av hva et selskap skal være slik at de daglige beslutningene eller prosessen med fremvoksende teknikk er pålitelige med dette perspektivet. Ledelseskontroller påvirker bare de tingene og valgene til de som de jobber med. De er involvert i situasjoner som oppstår i den daglige aktiviteten.

Anbefalte kurs

  • Profesjonelt Java Hibernate Course
  • Profesjonelt Java Spring Course
  • Online WordPress-opplæring
  • Nettkurs på Ruby

Strategiske lederegenskaper forekommer på tre viktige steder i en organisasjon: -

  1. Øverst, der teknikken for en rekke seksjoner er utviklet over en gitt tidsperiode;
  2. I midten, der top-down teknikk blir konvertert lokal teknikk og mål blir opprettet; og
  3. På et divisjonsnivå, der selskapets visjon, teknikk, mål blir konvertert til en rekke individuelle mål som implementeres. På disse tre nøkkelnivåene gir strategisk ledelse muligheten og ruten for å bidra til å oppnå prestasjoner i virksomheten. Hovedproblemet med denne prestasjonen er basert på effektiv håndtering av utviklingen til både mennesker og operasjoner. Av den grunn må alle fagpersoner og veiledere ha ressursene som er nødvendige for teknikk, ingredienser og utførelse, og de må være klare til å bruke disse strategiske lederegenskapsressursene på kort varsel. Å håndtere i et miljø med modifisering og tvil krever strategisk ledelse for å kontinuerlig opprettholde en følelse av retningen, samtidig som man bygger besittelse av mål og aktiviteter i gruppene de er ansvarlige for å lede.

Kan noen gjøre begge deler?

God ledelse og ideelle veiledere er ikke ofte den samme personen, de færreste som oppnår suksess hos begge har vanligvis absolutt suksess med å nå sine mål. Kontroll- og lederegenskaper er på noen måter veldig omvendt fra hverandre, kort kontra langvarig, hovedspørsmål kontra detaljer fokusert, etc. Det kan være veldig vanskelig for en å skille tiden mellom de to og oppnå suksess hos begge. Ofte har selskaper som oppnår suksess en blanding av individer, noen som oppnår suksess i ledelse og noen som oppnår suksess ved ledelse. Selv om det er perfekt for alle å forstå på hvilket felt de lykkes mer, er det også viktig å være bevisst den andre funksjonen. Bare det å vite at det tar å være en fantastisk leder kan tillate deg å være mer bevisst deg selv selv om du vet at du er en fremragende administrator. Å forstå forskjellene mellom to kan sikre at du ser hvor du kan forbedre deg og hva annet du bør tenke på. Du skal aldri anta at du ganske enkelt er fremragende på begge deler. Etter hvert kan dette gjøre at du kan bli en bedre leder og en bedre leder.

Hvordan utvikle strategiske lederegenskaper

Har du riktige systemer som hjelper deg med å se muligheter før konkurrenter gjør det? Er du komfortabel med dine egne og andres forutsetninger? Kan du få et godt team å se gjennom en felles visjon? Forstår du fra feil? Ved å svare på bekymringer som disse, får du et åpenbart perspektiv på dine evner på hvert sted. Punktene nevnt nedenfor vil hjelpe deg med å evaluere fordeler og ulemper, adressere feil og forbedre dine evner. La oss se på hver av dem nedenfor.

  1. Forutse

De fleste selskaper og kontroll er utilstrekkelige med å oppdage uklare risikoer og muligheter på utsiden av selskapet. Til sammenligning er strategiske lederegenskaper kontinuerlige årvåke, og forbedrer deres evner også ved å sjekke områdene med utvikling og endring. For å forbedre din evne til å forutse, må du snakke med kundene, leverandørene og andre partnere for å forstå deres vanskeligheter. Gjennomføre undersøkelser av markedsplassen og virksomhetssimuleringer for å forstå konkurrentenes synspunkter, måle deres sannsynlige svar på nye initiativer eller elementer og estimere potensielle kampanjer. Se på en raskt voksende konkurranse og undersøk handlinger den har gjort som kan utfordre deg. Liste over klientene du mangler i det siste, og prøv å forstå hvorfor. Delta på stevner og handlinger i andre bransjer eller funksjoner.

  1. Utfordring

Strategiske tenkere kan utfordre sin egen oppgave og andres forutsetninger og motivere divergerende synspunkter. Først etter forsiktig representasjon og undersøkelse av en sak gjennom mange, tar de store avgjørelser. Dette krever tålmodighet, tapperhet og et balansert perspektiv. For å forbedre din evne til å utfordre:

  • Fokuser på de viktigste årsakene til et problem i stedet for tegnene.
  • Oppmuntre til diskusjon ved å ha "safe zone" -møter der samtale og konflikt er forutsagt og akseptert. Inkluder negative mennesker til å møte eventuelle utfordringer tidlig.
  • Fang anmeldelser fra personer som ikke er direkte berørt av et alternativ som kan ha et godt perspektiv på effektene.

  1. Tolke

Ledere som oppgave på riktig måte, genererer komplisert og motstridende informasjon. Derfor er de beste også i stand til å forstå. I stedet for refleksivt å se eller lytte til det du forventer, bør du syntetisere alle de strategiske lederegenskaper du har. Du må kjenne igjen stiler, presse ubesluttsomhet og se etter nye ideer.

  • For å forbedre din evne til å tolke, mens du undersøker uklar informasjon, må du registrere minst tre detaljerte opplysninger om hva du observerer og motivere synspunkter fra forskjellige interessenter.
  • Tving deg selv til å zoome inn på informasjonen og ut for å se hovedproblemet. Se aktivt etter å miste informasjon og bevis som bekrefter spekulasjonene dine.
  • Tilleggsuttalelse med kvantitativ analyse.

  1. Bestemme seg for

I uklare perioder kan beslutningstakere måtte ringe med ufullstendig informasjon, og ofte må de gjøre det raskt. Men en ideell strategisk leder vedvarer på flere alternativer. De følger en regimentert prosess som balanserer strenghet med hastighet mens de vurderer både kortsiktige og langsiktige mål. Til slutt må ideell kontroll ha motet til sine overbevisninger, informert av en fast beslutningsprosess. For å forbedre din evne til å bestemme:

  • Gi nytt om binære opsjoner ved å spørre teamet ditt: "Hvilke andre alternativer har vi?"
  • Del store alternativer i små punkter for å forstå komponentene. Dette hjelper deg også med å se de utilsiktede konsekvensene bedre.
  • Skreddersy dine krav til langsiktige kontra kortsiktige oppgaver.
  • La andre få vite hvor du er i beslutningsprosessen. Leter du fremdeles etter forskjellige ideer og diskusjoner, eller går du mot nedleggelse og valg?
  • Bestem hvem som trenger å være rett involvert og hvem som kan påvirke resultatene av beslutningen din.

  1. Tilpasse

Kontroll av strategiske lederskapskvaliteter må være dyktige til å finne en felles etasje, samt innkjøp blant interessenter som har forskjellige synspunkter og programmer. Dette innebærer aktiv oppsøkelse. En prestasjon er avhengig av proaktiv kommunikasjon, tro på utvikling og hyppig engasjement. Slik forbedrer du evnen til å justere:

  • Kommuniser i begynnelsen og ofte for å bekjempe de to mest kjente sakene i organisasjoner - "Ingen har noensinne bedt meg" og "Ingen har rådet meg noen gang."
  • Identifiser viktige indre og ytre interessenter, kartlegg deres roller på ditt initiativ og identifiser eventuell ubalanse av lidenskaper.
  • Bruk organiserte og assisterte samtaler for å avsløre steder med misforståelse eller motstand.
  • Nå rett til motstandere for å forstå problemene deres og behandle dem.
  • Vær forsiktig med å spore interessenters posisjoner under utrullingen av din innsats eller strategi.
  • Gjenkjenne og på annen måte kompensere kolleger som bistår i teamposisjonering.

Etter hvert er strategiske lederegenskaper både en virksomhet og en personlig strategisk lederprosess. En strategisk leder er noen som ikke kan ignoreres av noe selskap i dagens scenario. Strategiske ledelseskvaliteter som leder er nødvendige i alle selskaper hvis de vil utvikle seg, innovere og lykkes på lang sikt.

Anbefalte artikler

Dette har vært en guide til strategiske lederegenskaper er evnen til å påvirke andre til villig å ta valg kan hjelpe i veksten av økonomisk og organisatorisk suksess. Dette er følgende eksterne kobling relatert til strategiske lederegenskaper.

  1. Hva er funksjonene i WordPress og Joomla
  2. Hva gjør effektiv leder - 10 lederegenskaper (suksess)
  3. 10 forskjellige typer styringsstiler | Ledelse | Konflikt
  4. Effektiv lederutvikling: 10 fremtidige trinn-guide
  5. 9 Unike lederegenskaper for å være en vellykket leder

Kategori:

Entreprenørskaputvikling