Introduksjon til Agile Coach

  • For utvikling av ethvert prosjekt er det et krav om å følge sett med regler og forskrifter. Disse reglene og forskriftene er ikke annet enn sett med retningslinjer som er utarbeidet av mennesker for å gjøre en jevn utvikling av programvaren eller ethvert prosjekt. Det er flere metodologier som finnes for riktig SDLC. Her står SDLC Software Development Life Cycle. Det er flere metodologier som fossefallmodell, spiralmodell, smidig prosess, etc.
  • Å følge slik praksis er imidlertid ikke så lett og rett frem. Det involverte teamet krever en person som kan veilede dem relatert til beste praksis for en bestemt utviklingsprosess. Tilsvarende, for å følge beste praksis for den smidige prosessen, trenger vi en Agile Coach, og dette vil være sentrum for diskusjonen i vår nåværende artikkel. Så la oss forstå hvem som er en Agile Coach, hva gjør han og andre relaterte ting.

Hva er Agile Coach?

  • En smidig coach er en person som er godt erfaren i smidige prosesser. En person som er klar over den beste praksis for forskjellige smidige prosesser og kan veilede andre nye team som er nye i denne prosessen. Det er trenerens rolle å se etter smutthullene for det nye laget som nettopp har startet prosessen. Imidlertid bør det også bemerkes at treneren kan guide et erfaren team også og ikke er begrenset til det eneste nyere laget. Treneren kunne veilede et erfarent team også som ønsker å prestere på et høyere nivå.

Definisjon av en smidig coach

En smidig coach er en person som er godt erfaren med all praksis innen smidig metodikk og er godt kjent for å veilede andre. Denne treneren ligner på enhver sportstrener som hovedsakelig guider sine lagspillere om hvordan de kan gjøre det bedre. På samme måte guider denne treneren også lagkameratene sine til å følge regler og retningslinjer for metodikk i crux for å oppnå beste praksis.

Fremtredende trekk ved en smidig coach

Følgende er de viktigste funksjonene. La oss se på hver og en

  • Agile Coach er en smidig prosessekspert - En smidig coach er vanligvis en smidig coachekspert som er godt nok til å kjenne til den beste fremgangsmåten i prosessen som er involvert og fulgt.
  • Generelt er ikke fra en organisasjon - Det er mulig at en smidig trener ikke er fra den samme organisasjonen som hele teamet er tilknyttet. En smidig mester kan være fra en annen organisasjon og ville bare se for å gi retningslinjer.
  • Det er helt partisk - Det viktigste ved en smidig mester er at han er politisk objektiv og kjenner alle aspekter ved god praksis.
  • Det er en agile ekspert - Selvfølgelig er dette ganske åpenbart at en smidig coach allerede er en smidig ekspert.
  • Har implementert smidig prosess på tvers av forskjellige miljøer og kulturer - En god smidig coach burde ha jobbet under forskjellige miljøer og kulturer. Han skal ikke være begrenset til det eneste miljøet, men skal være behagelig nok til å jobbe på tvers av team som opererer under forskjellige kulturer og miljøer også.
  • Burde ha jobbet med et team med varierende størrelser - En god smidig trener skal ha erfaring med å jobbe med team av ulik størrelse. Han skal kunne håndtere et lite team så vel som et stort team også.
  • Ikke en del av et lag - En av de viktigste fremtredende egenskapene er at en smidig trener ikke er en del av et lag. Han veileder bare teammedlemmer og deltar ikke aktivt som teammedlem.

Kvaliteter til en smidig coach

Nå med det la oss få vite noen andre kvaliteter. La oss se de fire andre grunnleggende egenskapene:

  • Vet om smidige ideer - Agile er ikke en enkel prosess. Vi kan si at det er en kompleks filosofi og det er ingen bestemte sett med regler eller dokumentasjon som kan omtales som per krav. Det er flere smidige metoder som DevOps, Scaled Agile Framework og mange flere. En god trener skal kjenne hver enkelt og også vite hva de skal bruke når.
  • Ha et åpent tankesett - En coach skal ha et åpent tankesett og skal være åpen for å ta i bruk noen av de smidige metodologiene som best passer kravene. Han skal ikke være begrenset til noen spesielle metoder.
  • Håndtering av konflikter - Det er veldig sannsynlig at mens du følger smidige prosesser, kan det komme opp noen få konflikter. En trener skal ha evnen til å håndtere slike konflikter og lære av slike konflikter for å unngå at slike konflikter dukker opp igjen.
  • Bør ha tålmodighet - En trener skal ha tålmodighet. Det er muligheter for å prøve forskjellige smidige metoder for å finne den best egnede smidige metodikken i henhold til kravet. Selv om han også burde lære av erfaringene sine og prøve å forbedre seg ytterligere.

Hvordan bli en god smidig coach?

  • Det er ikke så lett å bli en god trener så lett. Man må ha både tålmodighet og nærvær av sinn for å utvikle seg fra et enkelt smidig medlem til en god trener. Visstnok kunne en person utvikle alle funksjonene til en god smidig coach langsomt og bør øve på bottom-up-tilnærmingen.

En kort om hva som er en bottom-up tilnærming?

  • En trener skal følge en bottom-up tilnærming. Rollen som en smidig trener er ikke å diskutere hva som må oppnås, men faktisk skal han fortelle hvordan det må oppnås.
  • En trener skal samarbeide med hvert teammedlem for å utvikle en følelse av enhet og samvær. Mens han jobber med hvert teammedlem på kornivå, bør han forstå kvalitetene til hvert teammedlem og deretter prøve å utvikle dem.

Konklusjon

For en god SDLC, må vi følge en metodikk. Det er flere metodologier, og av dem er smidig metodikk en av dem. Den smidige prosessen er en av de mest komfortable SDLC-metodene som utvikler en ganske interessant interesse. Det er rollen som en god smidig trener å lede teammedlemmene og følge den beste smidige prosessen.

Anbefalte artikler

Dette har vært en guide til hva som er Agile Coach? Her diskuterer vi definisjonen, viktige funksjoner, kvaliteter og hvordan bli en god smidig coach? Du kan også gå gjennom andre foreslåtte artikler for å lære mer -

  1. Agile utviklingsmodell
  2. Veiledning for smidige prosesser
  3. Sammenligning mellom Agile vs Scrum
  4. Hva er Scrum-metodikken?
  5. Vekst i smidige jobber

Kategori:

Entreprenørskaputvikling