Introduksjon til anskaffelse
Eksemplene på anskaffelsen gir brukeren en ide om forskjellige typer anskaffelser som fant sted. Et kjøp av det ene selskapet av det andre selskapet skjer når et av selskapene kjøper stort sett alle aksjene i det andre selskapet for å oppnå synergifordeler og få kontroll over andre selskaper. Det er flere grunner til at selskapet bestemmer seg for å kjøpe et annet selskap. Det er imidlertid grunn av selskapene til dette trekket. I det siste er det forskjellige selskaper og områder der oppkjøpet skjedde. Det er ikke mulig å gi et eksempel på hver type anskaffelse. Følgende eksempel på oppkjøpet er gitt for å gi en ide om noen selskaper der overtagelsen skjedde med de andre detaljene:
Eksempler på selskapets anskaffelse
Anskaffelseseksempler er som følger:
Eksempel 1 - Anskaffelse av selskapet Ranbaxy av Sun Pharmaceuticals:
Avtalen startet da sun Pharmaceuticals erklærte at det kommer til å kjøpe selskapet Ranbaxy og avtalen ble fullført etter det. Selskapet fikk godkjenning av oppkjøpet fra forskjellige myndigheter. Dette eksemplet på oppkjøpet er det klassiske eksemplet på aksjekontrakten hvor det ble besluttet at aksjonærene i Ranbaxy vil få de fire aksjene i Sun Pharma Company for de fem aksjene de holder i Ranbaxy, dvs. 4 aksjer i Sun Pharma for 5 aksjer i Ranbaxy. Denne avtalen fører til utvannelse av 16, 4% egenkapital i Sun Pharma.
Sun Pharma var interessert i dette oppkjøpet fordi i henhold til Sun Pharma vil denne avtalen med å anskaffe Ranbaxy hjelpe selskapet med å få bedre tilgang til de fremvoksende markedene i økonomien og å styrke Sun Pharmas tilstedeværelse også i det innenlandske markedet. Etter fusjonen kan Sun Pharma inngå de nye markedene ved å fylle hullene i tilbudene til selskapet ved hjelp av det overtatte selskapet
Ved hjelp av oppkjøpet vil den også komme til den første posisjonen som et generisk selskap innen dermatologirom, som før oppkjøpet ikke holdt som før at det var i den tredje posisjonen i det amerikanske markedet som et generisk selskap i dermatologi. Fusjonen vil bidra til å øke produktene som tilbys av Sun Pharma, da det vil skape mer synlighet og markedsandelen i legemiddelindustrien
Fra Ranbaxy-perspektivet førte også oppkjøpet til snuoperasjonen av den nødlidende virksomheten
Eksempel 2 - Kjøp av selskapet Whole Foods av Amazonas
I løpet av 2017, Amazon, kunngjorde netthandelen at den kommer til å kjøpe en avansert organisk kjede av dagligvarer som heter Whole Foods for et beløp på 13, 7 milliarder dollar eller 42 dollar per aksje. Avtalen ble gjort offisielt i slutten av august 2017. Hele maten er ledende i USA for distribusjon av naturlige og økologiske matvarer.
Oppkjøpet av Amazon av Whole Foods gjør det mulig å kombinere to av de ledende merkevarene, begge med fokus på den kundesentrerte tilnærmingen. Dette vil gjøre det mulig for Amazon å utvide flerkanals tilbudet til selskapet sitt og forbedre kundeopplevelsen i markedet ytterligere. Amazon var interessert i dette oppkjøpet fordi det ble sett at potensialet for utvikling av hele matvarene var enormt. Opprinnelig var den hovedsakelig til stede i USA bare på anskaffelsestidspunktet, men det samme konseptet som var gjeldende i det amerikanske markedet kunne utvides også i andre land på samme linjer. Ledelsen av Amazonene visste også at de 33% av det årlige salget til selskapet bare ble gjort i fjerde kvartal av kalenderåret, så ved hjelp av diversifisering i matindustrien vil det hjelpe med å jevne ut kontantstrømmene og møt opp med dette sesongmessige problemet.
Dermed var oppkjøpet mot den steinete starten som ga Amazon hundrevis av de fysiske butikkene sammen med å gi en sterk inngangsport i konkurrerende mat- og dagligvarebransje.
Eksempel 3 - Anskaffelse av Shazam av Apple
Apple bekreftet i 2017 anskaffelsen av Shazam for 400 millioner dollar av det.
Shazam er et kjent selskap blant kundene som lar brukere identifisere sangene, TV-programmene, reklamefilmene og filmene fra de korte lydklippene.
Apple var interessert i oppkjøpet fordi det ved hjelp av anskaffelse ville være i stand til å benytte seg av Shazams tjenester for å øke Apple Music. På overtagelsestidspunktet har Shazam en seriøs brukerbase og appen ble lastet ned mer enn 1 milliard ganger. Brukerne var også veldig lojale, så ved hjelp av anskaffelse kan Apple skaffe flere av de betalende kundene for sine egne tjenester som eplemusikk. Dessuten var Shazam et lønnsomt selskap og genererer enorme inntekter gjennom annonsene, så det er fornuftig for Apple å investere i programvaremerket som allerede har den gjentatte mengden inntekter og lojale brukere i noen forskjellige land i verden.
Konklusjon - Anskaffelseseksempel
Et oppkjøp skjer når et av selskapet kjøper stort sett alle aksjene i det andre selskapet for å få kontroll over andre selskaper. Ved å kjøpe målselskapets aksjer og andre eiendeler med mer enn 50% gjør det mulig for overtakeren å ta beslutningene fra det overtagne selskapet uten godkjenning fra selskapets aksjonærer. Oppkjøpet anses å være en kritisk komponent og en viktig endringsagent i enhver strategi i virksomheten. Faktum er at når virksomhetene utvikler seg, vil overlevelsen bare være av de mest innovative selskapene, og på grunn av dette er det en av de viktige strategiske beslutningene for enhver bedrift å gå for ordningen med anskaffelsen. Det er alltid en synergieverdi som skapes ved anskaffelse av ett selskap av et annet. Det kan være et område der synergien kan sees, det være seg økning i inntekter, nedgang i inntekter eller reduksjon i de totale kostnadene for kapitalen.
Ovennevnte eksempel på anskaffelse fremhever de forskjellige typene anskaffelser som tok i fortiden. Hvert oppkjøp har sin egen forskjellige grunn. Selskapet går for anskaffelsen i tilfelle hvis det finner det å være gunstig.
Anbefalte artikler
Dette har vært en guide til anskaffelseseksempler. Her har vi diskutert de tre beste praktiske eksemplene på anskaffelser med detaljert forklaring. Du kan også gå gjennom andre foreslåtte artikler for å lære mer -
- Kognitiv Dissonanseksempel
- Eksempel på joint venture med forklaring
- Faste kostnader Eksempel
- beregning av bootstrapping med eksempler
- Kalenderår vs regnskapsår