Prinsipper for menneskelig ressursstyring - Roller og art av HRM

Innholdsfortegnelse:

Anonim

Prinsipper for human resource management

Human Resource Management er en organisasjonsfunksjon som konsentrerer seg om bemanning / rekruttering, styring og styring av menneskene som jobber for et selskap. Human Resource (HR) Department behandler spørsmål relatert til ansatte fordeler, kompensasjon, ytelse og belønning ledelse, velvære, sikkerhet, organisasjonsutvikling, ansattes relasjoner og motivasjon, etc. HRD spiller en betydelig og strategisk rolle i å styre både mennesker og arbeidsplass kultur. Det kan enormt bidra til selskapets vekst og stabilitet hvis det implementeres effektivt. Det sies å være en prosess for å bringe organisasjoner og mennesker helt for å oppfylle målene til begge. I dette emnet skal vi lære om prinsippene for menneskelig ressursstyring.

Human Resource Management er et paraplybegrep som brukes for å beskrive ledelsen så vel som utviklingen av de ansatte i en organisasjon. Den designer forskjellige styringssystemer for å sikre at medarbeiderens talent blir brukt og effektivt for å oppnå de organisatoriske målene.

Den viktigste ressursen til et selskap har er arbeidskraften (folk som jobber for selskapet). Den største oppgaven er å administrere mennesker effektivt. Dette anses å være nøkkelen til suksess i organisasjonen.

Human Resource Development er ryggraden i organisasjonen, da den tar for seg hvert eneste aspekt av de ansatte. Det er flerfaglig, det vil si at det gjelder de fleste av fagområdene jus, psykologi, sosiologi og økonomi.

HRMs natur

  • Human Resource Management er gjennomgripende i sin natur fordi den er der i alle virksomheter.
  • Den fokuserer på resultatene og fokuserer heller på regler og forskrifter.
  • Det hjelper de ansatte for å utvikle dem på en fullverdig måte.
  • Det sørger for at de ansatte jobber hardt mot sine mål.

Selv om det er mange prinsipper for menneskelige ressurser, er få av dem beskrevet her for å forstå og tips for å aktivt anvende det på en passende måte.

Disse prinsippene er veldig nyttige for HR-utøvere og fagpersoner for å bestemme hvordan strategisk Human Resource Management påvirker tre interessenter: individuelle ansatte, samfunnet og organisasjonen selv.

Fire C-er for Human Resource Management

Boken, "Managing Human Aspects" av professorene i Harvard University Business School, Sir Michael Beer & Sir Michael Walton og Northeastern University Business Professor Sir Bert Spector, sier at det er fire C-er for Human Resource Management, "Engasjement, kompetanse, kostnadseffektivitet og kongruens. ”

  • Forpliktelse:

Dette spesifiserer at hvor engasjert en ansatt er mot jobben sin. Jobbsikkerhet er noe som demonstrerer deres engasjement for sine jobber og jobboppgaver. Ved å sikre at bemanningsnivåene stemmer overens med forretningsbehovene, oppfyller Human Resource Management behovene. Human Resource Management fungerer på en slik måte at de ansatte med rimelighet kan forvente at de kommer til å være de langsiktige ansatte. Organisasjonen investerer alltid for å forbedre sine ansatte for å sikre at de er forpliktet til sine respektive jobber. Dette kan omfatte treningsprogrammer, målgivende aktiviteter, evalueringer av prestasjoner, etc.

  • Kompetanse:

Dette prinsippet støtter forretningsutvikling. Det påvirker også en faktor i arbeidstakernes trivsel og hvordan samfunnet blir påvirket av organisasjonen. Vellykkede virksomheter stoler alltid på kompetente og engasjerte ansatte som forstår resultatforventningene til sine respektive arbeidsgivere. Human Resource Management gir opplærings- og orienteringsøkter for å forbedre de ansattes ferdigheter og kunnskap. Ved å gjøre dette, sørger de for at arbeidsstokken blir opprettholdt. Produksjon av pålitelige produkter og tjenester er den innvirkningen kompetansen har på samfunnet. Hvis kompetanse ikke tas tilstrekkelig med i betraktningen, kan organisasjonene ende med å utsette seg for de juridiske kravene som vil være mot produktene de selger eller tjenestene de leverer eller leverer.

  • Kostnadseffektivitet:

Noen ganger kan et selskaps budsjett bli en barriere for å støtte aktivitetene til Human Resource Department. Budsjetter kan være utilstrekkelige for å støtte aktiviteter som rekruttering av nye mennesker, opplæring og utvikling av eksisterende ansatte og ansattforhold. Som vi alle vet at Human Resource Department ikke er en inntektsbringende avdeling, på grunn av dette, kan budsjettene være det første kuttet når det gjelder investering i HR-avdelingen. Så det er nødvendig å sørge for at kostnadene blir effektivt utnyttet i selskapet. Dette vil sikre en jevn prosess og selskaper kan være i stand til å investere mer i HR-relaterte aktiviteter.

  • Sammenfallende:

Sammen med de overordnede målene for virksomheten, må oppnåelige mål for styring av arbeidsstyrken være veldig kongruente. Mål som å bli leder eller sjef for en bestemt bransje krever HR-fokus, slik at de talentfulle og dyktige arbeiderne blir rekruttert. Dette vil føre til den generelle veksten i organisasjonen så vel som den ansatte. Arbeidsgiveren påvirker samfunnet da det gir ulike karrieremuligheter / muligheter for arbeidsmarkedet (rundt) og også høykvalitetsstandarder for sine verdifulle kunder.

Menneskelige ressursprinsipper er en grunnleggende sannhet etablert av forskning, utredning og analyse. Følgende kan også betraktes som prinsippene for Human Resource Management:

  1. Prinsipp for individuell utvikling - Å tilby en lik mulighet til enhver ansatt for å realisere sitt potensial og sin evne.
  2. Prinsipp for vitenskapelig utvalg - Å plassere rett person i rett jobb.
  3. Prinsipp for den frie strømmen av kommunikasjon - Å åpne og oppmuntre til oppover, nedover, formell så vel som uformell kommunikasjon.
  4. Prinsipp for deltakelsen - Å omgås ansatte på hvert enkelt nivå av beslutningsprosesser.
  5. Prinsippet om en rettferdig godtgjørelse - Å betale rettferdig og rettferdig lønn til dyktige ansatte.
  6. Prinsipp for en insentiv - Å gjennomgå resultatene til de ansatte og belønne dem deretter.
  7. Prinsippet om arbeidets verdighet - Å behandle hver eneste ansatt med respekt og verdighet.
  8. Prinsipp for samarbeid mellom arbeidslivsledelse - For å fremme industrielle relasjoner og arbeidslover.
  9. Prinsipp for teamånd - For å sikre samarbeid og teamarbeid blant de ansatte.
  10. Prinsipp for bidrag til nasjonal velstand - Å gi et høyere arbeidsformål til alle ansatte og å bidra til nasjonal velstand og integritet.

Anbefalte artikler

Dette har vært en guide til prinsippet om menneskelig ressursforvaltning. Her diskuterer vi prinsippet og arten av menneskelig ressursforvaltning. Du kan også gå gjennom andre foreslåtte artikler for å lære mer -

  1. Prosjektdokumentasjon
  2. Grunnleggende om HR Management strategi
  3. Kvaliteter Alle HR-fagfolk må ha
  4. Viktige trinn for å bli HR-generalist