“Store ting i virksomheten blir aldri gjort av en person. De er utført av et team av mennesker ”
- Steve Jobs
Lagbyggingsteknikker -
Steve Jobs unnlater aldri å inspirere deg fordi du et sted nede vet hva han snakker er sannheten. Vi kan fortelle oss selv en million ganger at det beste arbeidet i livet vårt ble gjort av oss alene, men vi vet alle sannheten, det var alltid en gruppe mennesker bak vår suksess.
Det kan være den høyeste poengsummen din i cricketkampen du spilte som barn eller et prosjekt du fullførte i karrieren. Det var folk som ga en hjelpende hånd i hver av dine suksesser. Så selv om vi føler at vi oppnådde suksess helt alene, var det alltid en teaminnsats.
Det vil alltid komme en tid hvor du trenger en gruppe mennesker som skal jobbe sammen med deg på et prosjekt, og du vil at denne gruppen skal være ditt TEAM. Du lurer kanskje på, hva er forskjellen mellom en gruppe og et lag? Det er ganske enkelt, en gruppe mennesker har kanskje ikke de samme målene som du gjør, kanskje ikke har de samme agendaene, men teamet ditt vil alltid dele dine mål. De kan ha forskjellige personligheter, forskjellige tilnærminger for å nå dette målet, men de vil fortsatt samarbeide med deg for å oppnå det.
Du kan alltid jobbe alene, hvorfor trenger du et team?
"Noen ganger kan det mest vanlige arbeidet gjøres ekstraordinært, ganske enkelt ved å gjøre dem med de rette menneskene."
- Nicholas Sparks
Du trenger et team med medlemmer som har samme interesser, holdning og smak for å samarbeide med deg for å gjøre noe ekstraordinært. Det kan være en leder som leder dette teamet, men hvert enkelt individ bidrar som teammedlem for å nå lagets mål.
10 tips for teambuilding-teknikker på arbeidsplassen
Men et team kan bare være like bra som dets individuelle medlemmer. Her er noen få ting du må vite når du vil bygge ditt eget team-
-
Personligheter til teammedlemmer
Et team kan ikke dannes ved bare å samle en tilfeldig gjeng mennesker. Å sikre at et team lykkes med sine bestrebelser er avhengig av hvor godt teammedlemmene geler med hverandre. Hvis i et slikt scenario en gruppe mennesker med det tidligere teamet som kolliderer personlighet, er katastrofe uunngåelig.
Det grunnleggende kravet til teambuilding-teknikker er å få et bedre ønsket resultat og få det raskt, men når individer med varierende personligheter som er inkompatible blir samlet, er det lite sannsynlig at teamet vil gi det ønskede resultatet, enn si produsere det raskt.
Ofte blir team dannet ved å gruppere høyt kvalifiserte individer sammen med forestillingen om at kvalifisering er mye viktigere enn personlighet. Men sannheten er at kvalifisering og personlighet bare går bra når begge er fokuserte og brukes til å bygge forbindelser med andre medlemmer av teamet.
-
Samhold i mangfold
Å komme med nye, innovative og kreative ideer er en av de grunnleggende funksjonalitetene til et team. Men i et team med mennesker med en lignende tankeprosess blir det svært vanskelig å få innovative og kreative ideer.
Selv om personlighetene til enkeltpersoner skal være like for å være kompatible, vil likhet og likesinnede i tankeprosessen ikke hjelpe mye når nye ideer til et prosjekt vurderes. Mangfold i etnisitet, moral og tenking er et must for å få gode ideer og innovasjon ut av et team.
- Det blir også viktig å opprettholde enhet i disse forskjellige gruppene, og dette kan bare gjøres av lederen ved å gi like muligheter til hvert medlem av teamet og ikke favorisere noen få. Det er viktig at du kommer ut av komfortsonen din og bygger et team fylt med kreative og innovative individer som har veldig forskjellige tilnærminger i stedet for å danne et team med individer som tenker som deg og reduserer den samlede produksjonen til teamet.
-
Work vs Fun
Arbeid har alltid vært ansett som det motsatte av moro. Som jobb og moro er de to sidene av den samme mynten. Men det trenger ikke være scenariet hele tiden. Morsom avhenger av selskapet du har, og når du er på jobb, er teamet ditt selskap.
Ja, arbeid trenger din konsentrasjon og alvor for å være intakt, men vi skal ikke glemme det populære ordtaket, “Alt arbeid og ingen lek gjør Jack til en kjedelig gutt”. Latter er den beste medisinen, det er et etablert faktum, og i et team kan moroa virkelig øke produktiviteten ved å øke samspillet mellom medlemmene.
Å ha det gøy med teamet ditt vil ikke bare øke kommunikasjonen, gruppeproduktiviteten og hjelpe til med følelsesmestring, men også redusere negativitet, helseproblemer og stressnivåer i en gruppe.
-
Definer teamstruktur og hierarki
Vi husker alle barndommens dager med å spille cricket med barna i nabolaget vårt. Det å spille spilldelen tok knapt så mye tid som det å danne lagenes del. Hvem vil være kapteinen og hvem vil være i hvis lag førte til de verste kampene noensinne? Men hva kampene lærte oss var at det er veldig viktig å definere riktig teamstruktur.
Hvordan et lag presterer, avhenger mye av hvordan laget ble ledet av kapteinen. Men beslutningen om hvem lederen vil være er ikke bare viktig, men også litt farlig. Det kan være egokollisjoner og slagsmål. Det kan være mange måter å håndtere dette problemet på, men avgjørelsen må tas av faktorer som lagmål og kultur.
Laghierarki og struktur er veldig viktig i teambuilding-teknikker enten det er i virksomhet eller idrett. Det kan ta tid, men til slutt må avgjørelsen være til det beste for laget.
Anbefalte kurs
- Fullstendig PMP Time Management Training
- Online overvåke og kontrollere en prosjektopplæring
- Gjennomføring PMP Quality Management Training
-
Respekterer teammedlemmene
Respekt er veldig viktig i ethvert forhold, og i et team med individer av forskjellige kjønn, personligheter og andre varianter, blir respekt kjernen i å binde dem sammen og forbedre resultatene til teamet som helhet.
Enten det er hverandres preferanser, bakgrunner eller forskjeller, et team må bygges på respekt, for med mindre og til det er respekt for individene, kan verken kommunikasjon eller humor bygge bro mellom hvert enkelt individ. Respekt er en integrert del av et team, og alle mulige tiltak bør gjøres ikke bare for å bygge dette båndet av respekt, men også for å opprettholde det.
-
Lagmål
Et lag kan ikke dannes uten et mål. Det er den grunnleggende regelen i teambuilding-teknikker at et team dannes bare når individer med lignende interesser og mål kommer sammen. For en analogi, bør du vurdere en gruppe gutter på et spillfelt. Det er klart at gutter som vil spille cricket ikke vil danne lag med gutter som vil spille fotball da de har helt andre mål.
Et annet problem som kan oppstå i en slik situasjon er også hvis det dannes to lag med cricket, da kan hver spiller i laget ha forskjellige mål bortsett fra det endelige målet om å vinne kampen. Noen spillere kan ha ytelse som sitt første mål, og andre kan ha det gøy som en preferanse. Disse forskjellige synspunktene på det samme målet kan føre til friksjon som må unngås.
Hvis målet ikke er vanlig, er et team bare en gruppe mennesker. Helt fra begynnelsen av teambuilding-teknikker, må teamets mål gjøres klare og bare individene med lignende mål må vurderes som mulige teammedlemmer.
-
Kommunikasjon - det virkelige arbeidet med teambuilding-teknikker
Vi diskuterte personligheter, innovative ideer og mål var viktige faktorer i teambuilding, men det er sitat-
"Du kan ha strålende ideer, men hvis du ikke kan få dem over, vil ikke ideene dine komme deg noe sted."
- Lee Lacocca
Hvis du ønsker å bygge et team for et prosjekt og ikke kan kommunisere ideene og målene dine gjennom en gruppe mennesker, vil du måtte møte svikt. Kommunikasjon løser mange problemer, og fraværet av det er den viktigste grunnen til eventuelle prestasjonsproblemer i et team.
Tillit og teamintegritet kan bare bygges på grunnlag av ærligheten til kommunikasjonen. Hvis teammedlemmene ikke bare deler all informasjon relatert til prosjektet de jobber med, men også, følelsene deres bare da, kan det opprettes total tillit mellom dem. Hovedårsaken til teambuilding-teknikker er å fullføre et prosjekt ikke bare raskt, men effektivt, og dette kan bare oppnås når det er 3 til 4 personer som jobber med det samme prosjektet i stedet for en enkelt person. Men sans kommunikasjon, dette teamet på 3-4 medlemmer kan være så bra som ikke å berøre prosjektet i det hele tatt.
-
Unngå dannelse av grupper i et team
Teammedlemmer kan forholde seg til noen få utvalgte basert på deres lignende bakgrunn og livsstil. Dette kan føre til dannelse av mindre grupper i et lag eller cliques. Cliques kan være en viktig faktor som bidrar til mangelen på kommunikasjon og dårlig ytelse for teamet.
Det er naturlig at teammedlemmer i samme lokalitet eller har barn eller andre lignende interesser å binde seg sammen og danne mikrokulturer i et team. Selv om det er uunngåelig, kan problemet med klienter håndteres med modenhet ved ikke å favorisere en bestemt klik i forhold til andre. Når alle gruppemedlemmene føler at de blir behandlet likt, vil negativiteten rundt situasjonen på en eller annen måte bli redusert.
-
Allsidige teammedlemmer
La oss gå tilbake til vår forrige analogi av en gruppe gutter som vil spille cricket og en annen gruppe gutter som vil spille fotball. Tenk på en endring i scenariet og sett en bakke som ikke er stor nok til at begge gruppene av gutter kan spille sin ønskede idrett. Hva gjør de nå?
Selvfølgelig, siden dette bare er en uformell daglig rutine om kvelden, sportsidene for barna i nabolaget, og det eneste målet med disse to gruppene av gutter er å nyte kvelden og ha det gøy. Så det beste utfallet vil være at de to gruppene av gutter fusjonerer og spiller ett spill sammen. Det som vil skje da er, hvis de bestemmer seg for å spille cricket, ville gruppen av gutter som elsker å spille fotball bringe fotballferdighetene sine i felt, kort sagt, lagene ville nå ha allsidighet.
Dette bør være det ideelle scenariet for hvert team. Ja, spesialiteter i prosjektet som skal fullføres er nødvendige, men allsidighet vil hjelpe deg i en uventet situasjon. Teammedlemmer med et bredt spekter av ferdigheter vil kunne veksle mellom disse ferdighetene, når og når situasjonen krever det.
-
Arbeid er ikke alltid viktig
Vi diskuterte rollen som kommunikasjon i teambuilding strategier. Hvordan kommunikasjon forbedrer lagets ytelse fordi teammedlemmene er åpne for hverandre for forslag og ideer. Men skal kommunikasjon mellom teammedlemmer kun være arbeidsrelatert?
Du tilbringer 8 timer av 24 timer i døgnet på kontoret med teamet ditt. Tenk hvor kjedelig arbeidsmiljøet ville være hvis det eneste selskapet du har er alt forretningsrelatert? Mange typer forskning og studier indikerer at måten teammedlemmer kommuniserer og binder i uformelle møter, i stor grad bidrar til lagets suksess.
En golfutflukt eller lunsj og middag kan hjelpe mye med å bygge vennskap og til slutt en sunn lagånd blant medlemmene, noe som kan være en viktig faktor i lagets bedre ytelse på arbeidsplassen.
Teamet ditt er din styrke på arbeidsplassen. Jo bedre teamet ditt er bedre, det generelle forholdet mellom ytelse og suksess. Det handler ikke alltid om å ha de bedre kvalifiserte personene i teamet ditt for å øke teamets prestasjoner, men individene som du jobber bedre med som hjelper deg med å være det beste teamet. Det er ingen guide til hvor du finner slike individer, men noen få forsøk og feil vil til slutt hjelpe deg i teambuilding-strategier som ikke bare vil være god støtte på arbeidsplassen din, men utenfor den også.
Noen har med rette sagt-
“Hvis du vil gå fort, gå alene.
Hvis du vil gå langt, gå sammen. ”
Anbefalte artikler
Dette har vært en guide for å bygge et team er å få et bedre ønsket resultat. Innovative ideer og mål var viktige faktorer i teambuilding-teknikker. Dette er følgende eksterne kobling relatert til teambuilding teknikker.
- De 7 mest populære trinnene for å velge det rette settet med prosjektmedlemmer
- 8 viktige trinn for å lage en fantastisk salgsteamstrategi
- 12 mest effektive tips for å fremme teamarbeidet
- 7 effektive trinn for å velge det rette settet av prosjektgruppemedlemmer