Flotte analytiske ferdigheter
Vi vet begge at å hoppe fra entry-level til manager ikke er en enkel prosess. I mange selskaper er det flere nivåer i mellom der du trenger å bevise deg selv før du får ytterligere promotering.
Men hvordan kan du gjøre det mentale spranget fra å være en profesjonell på entry level til en manager som har makt til å endre organisasjonens spill?
Du kan ganske enkelt endre tankesettene dine, så er du ferdig. Dette utsagnet kan høres ut som et eventyr, men det er sant. Vi vil detaljert formulere hvorfor du fokuserer på endringer i tankesettet om et minutt.
Men for nå, la oss ta dette spørsmålet om hvorfor du tror det er en eventyr? Du tenker slik fordi du ennå ikke har flyttet fokus fra tankesett til entry-level til manager-tankegang.
Mange går på MBA-er og etter å ha fullført MBA-er hentes store stillinger, men de fleste gjør det ikke. Hvorfor? For selv om MBA hjelper dem å lære de kritiske og store analytiske ferdighetene til suksess i virksomheten, men de har ikke lært de store analytiske ferdighetene i tankesettendring.
For å være en leder, må du tenke som en leder. Nei, ikke etter at du har blitt leder fra en ansatt på etableringsnivå; snarere før det er noen mulighet for å bli manager.
Er det fornuftig for deg nå? Det er ikke et eventyr, det er snarere en prosess med å anstrenge deg for å endre tankesettet ditt allerede før du tenker på noe annet.
Og i denne artikkelen vil vi gi deg de tankesettendringsprosessene og også de store analytiske ferdighetene. Ved å bruke denne guiden kan du enkelt kunne tenke tankene dine før du går inn i stillingen som leder.
Hvis du er klar, la oss begynne med noen gode analytiske ferdigheter.
Tips for å bygge gode analytiske ferdigheter
Nedenfor er de 8 tipsene for å bygge gode analytiske ferdigheter.
-
Jobb hardere med deg selv enn på jobben din med de store analytiske ferdighetene
Nei, dette er ikke bare gamle ting; snarere handler det om virksomheten din. Du er den viktigste personen i livet ditt. Du er administrerende direktør i ditt personlige tjenestekorporasjon.
Og du leverer tjenesten til et kontor som i bytte for din innsats betaler lønnen din ved slutten av hver måned. Hvem er ansvarlig for å gjøre denne tjenesten ekstraordinær? Du er. Så hvordan vil du gjøre det? Bare ved å endre tankesett om hvem du er!
Å gjøre en jobb på inngangsnivå er en del av deg, ikke helheten. Så du bør legge mer vekt på helheten mer enn delen (e). Hvis du jobber med deg selv, vil arbeidet ditt automatisk bli bedre.
Det er gamle råd at endring begynner med deg. Hvis du tror det - du må jobbe hardere enn deg selv enn på jobben din, vil du gjøre rettferdighet med jobben din. Fra et tankesett på inngangsnivå vil du direkte nå tankesettet til en leder, selv før du blir en manager i virkeligheten.
-
Ikke enten-eller, men begge deler
Som ansatt på entry level må du konsentrere deg om arbeidet ditt og du beveger deg rundt innenfor en begrenset sfære. Men som manager beveger du deg ut av kokongen og rekker det høyere spillet.
Slik gjør du det.
Når organisasjonene setter mål, tildeler den arbeid til alle ressurser som er tilgjengelige i organisasjonen. Som ansatt på inngangsnivå får du din del av arbeidet, og du tenker bare på å fullføre det ansatte.
Du trenger ikke å tenke utover det. Men hvis du vil tenke som en leder, må du endre tankesett. Du må tenke utover bare "arbeidsområdet ditt" og prøve å ha helikoptervisning av arbeidet ditt.
Betydning når du tenker kortsiktig som ansatt på inngangsnivå, som leder må du endre tankesett og tenke både på kort og lang sikt.
Bildekilde: www.pixabay.com
Det er en annen fase av dette tankesettet. Det sies at - hvis du vil spise kaken fra tallerkenen, har du to valg. Én, du kan spise kaken. To, du kan la kaken sitte på tallerkenen og ikke spise.
Som ansatt på entry-level tenker du som den ene eller den andre. Men som leder må du tenke begge deler. Din tankegang ville være hvis du spiser kaken, hva vil være mulighetskostnadene for å ikke spise kaken; og hvis du lar det sitte, hva vil det være mulighetskostnaden for å spise kaken.
Denne tilnærmingen i tankesett er av største betydning som leder, fordi når du tenker slik, tenker du som en organisasjon, i stedet for bare som et individ. Og det gjør hele forskjellen.
-
Lede uten tittelen ved hjelp av gode analytiske ferdigheter i virksomheten
I den forrige epoken med ledelse fikk folk lov til å lede (av seg selv) når de hadde en posisjon til å støtte ledelsen. Men lederskapets aspekt har endret seg. Dette er Leadership 2.0-versjonen. I henhold til denne lederstilen kan hvem som helst lede uavhengig av om man har noen tittel eller ikke.
Som ansatt på entry-level kan du tro at du ikke har noen rett til å lede. Men i henhold til tankegangen beskrevet av Leadership 2.0, har du ansvaret for å lede.
Hva tror du er den grunnleggende forskjellen mellom en ansatt på et nivå og en leder?
Det er ganske enkelt en - ansatt på inngangsnivå mener at ansvaret hans slutter når jobben er gjort; og en leder mener at helt til organisasjonen når målet sitt, ikke lederens ansvar slutter.
Selv om du endrer tankesett fra å være "ingen" til "noen som tar ansvar", trenger du ikke å bekymre deg for stillingen din, selv før du blir manager. Du kommer til det nivået av ledelse uten å bli leder.
Anbefalte kurs
- PMP Integration Management Certification Course
- Online CBAP Primer Training
- Software Estimation Certification Course
-
Vi, ikke meg
Bildekilde: www.pixabay.com
Som ansatt på inngangsnivå er din første bekymring hvordan du kan gjøre tingene dine og få lønnen din og være lykkelig på slutten av dagen. Det er "meg-meg-meg" -tenking.
Men hvis du vil bli leder, må du endre tankesett. I følge den tankegangen, kan du ikke bare tenke 'meg-meg-meg'; du må heller tenke 'vi-vi-vi'. Det er morsomt, men hvis du tar et speil og legger under 'meg-meg-meg', vil du se at i speilet vil det være 'vi-vi-vi'.
Så i henhold til dette tankesettet, når du tenker på "meg-meg-meg", er det en nøyaktig motsatt tankegang av "vi-vi-vi."
Som leder kan du ikke bare tenke på deg selv. Du må tenke på alle, teamet og organisasjonen. Hvis du bare tenker på deg selv, vil folk i teamet ditt også gjøre det samme, og organisasjonen din vil mislykkes.
Hvis organisasjonen mislykkes, vil du være ute av organisasjonen snart nok. Nei, det er ikke nødvendig å ha en stilling som leder før du tar i bruk denne typen tankesett, du kan gjøre det nå, til og med du er ansatt på inngangsnivå.
-
Mennesker, strategi og utførelse med store analytiske ferdigheter
Apple-administrerende direktør ble spurt om selskapets tre hovedfokus i selskapet, og han svarte - Mennesker, strategi og utførelse.
Som ansatt på inngangsnivå tror du kanskje ikke at du kan jobbe som administrerende direktør. Men hva om du kan?
Som ansatt på entry-level tar du vare på detaljene og tenker på de kortsiktige målene. Men hva hvis du kan endre tankesettet ditt for å finne en justering mellom hva organisasjonen ønsker på lang sikt og det du gjør i organisasjonen.
Stillingssjef er som en administrerende direktør. CEO administrerer hele regionen i en organisasjon hvis det er en global virksomhet eller hele organisasjonen. Og en leder tar seg av den lille avdelingen hans, en underenhet. Hvis vi ser på den underenheten som underorganisasjon, er en leder også administrerende direktør i den underorganisasjonen.
Nå, for å gjøre det mentale spranget fra en ansatt på et nivå til en leder, må du bestemme hvilken kontroll du har og bli administrerende direktør i den sfæren av selskapet.
Anta at du som ansatt på etableringsnivå håndterer to ansatte som jobber med deg og i henhold til din veiledning. Du er administrerende direktør for enheten din med 3 medlemmer, og nå kan du tenke som Tim Cook mener.
Hva ville være strategien for å oppnå maksimal produksjon i dette kvartalet? Hvordan vil du hjelpe dine to ansatte til å vokse og bli bedre på det de gjør? Og hvordan du og dine ansatte kan implementere taktikken feilfritt? Du kan ganske enkelt sitte sammen med dine ansatte og diskutere og etse ut en plan for å lykkes. Før du blir manager, må du ha tankesettet til en leder.
-
Ta ansvar for hva som skjer med enheten din
Bildekilde: www.pixabay.com
Som ansatt på inngangsnivå, hvis ingen jobber for deg, er du bare ansvarlig for dine egne feil, suksesser, feil og handlinger. Men som leder er du ikke bare ansvarlig for dine suksesser, feil, feil og feil; du er heller ansvarlig for hver av de ansatte i enheten din.
Ja, det er tøft å tenke på dette når du ikke leder et team eller medlemmer eller ansatte under din direkte tilsyn. Men det er en måte å gjøre dette på.
Dette er en finjustering av et sterkt trodd tankesett vi alle lider under. Hvis noe bra skjer med oss, er det vårt ansvar; men ved en tilfeldighet, hvis noe underlig skjer, tar vi ikke ansvaret for det.
Så hvis du vil hoppe fra en ansatt på et nivå til en leder, må du sørge for at du tar ansvar for alt som skjer med deg. Det kan være så lite som at en viktig oppgave ikke gjøres for et kundemøte.
Du kan ikke gi noen unnskyldning. Når du er betrodd å gjøre noe arbeid, må du sørge for at du er ferdig med det innen fristen. Det er ikke for å berolige lederen din eller noen vesentlig annen; heller er det noe for deg.
Når du har den tankegangen, blir det enklere å bli manager. For som leder er du ikke bare ansvarlig overfor organisasjonen for din egen suksess, men du er også ansvarlig for suksessen til teamet ditt og suksessen til hvert medlem av teamet.
-
Ta tøffe beslutninger
Som ansatt på inngangsnivå tar du veldig få beslutninger i organisasjonen (hvis noen). Men som leder må du ta mange avgjørelser, og noen av dem er veldig tøffe. Det er i beslutningen at organisasjoner utvides eller kollapser. Så å ta tøffe beslutninger med rette er hjørnesteinene for suksess.
Men hvordan vil du praktisere dette som ansatt på inngangsnivå? Du ser bare organisasjonen fra en leder og tenke gjennom hva som får denne organisasjonen til å krysse av.
Hvis organisasjonen er i en slags flaskehals, hvordan vil du da kunne ta organisasjonen ut av krisesituasjonen? Rollespill er en måte å endre tankesettet ditt til en ansatt på inngangsnivå til tankesettet til en leder.
Det er en annen måte å øve på det. Du må øve tøffe beslutninger på deg selv. Å ta tøffe beslutninger er som en muskel. Mer du trener muskelen, mer vil den vokse.
Anta at du føler deg lat til å gjøre jobben på en fredag ettermiddag! Men du vet at det er en oppgave med høy verdi og mye avhenger av denne oppgaven. Ved å ta et valg om å sitte og gjøre arbeidet, er det også å ta en tøff avgjørelse. Ja, det virker dumt. Men fasthet kommer ikke ved å være fast med andre først. Det begynner med deg.
-
Bygg tillit
Tillit er alt. Du må vite det fra begynnelsen. Hvis arbeidsgiveren din ikke har tillit til deg, skal du ikke være i organisasjonen lenge. Og hvem er ansvarlig for å bygge den tilliten? Du!
Som en person på inngangsnivå tenker du ikke alltid på disse begrepene. Du gjør arbeidet ditt, tar lønnen din på slutten av måneden og drar. Men hver av dine handlinger bygger enten tillit eller frarøver troen din arbeidsgiver har på deg.
Og som leder trenger en person ikke bare å vise pålitelighet overfor arbeidsgiveren, men også teammedlemmene.
Så selv om du tror at ingen betaler noe, gjør de det. Uansett hva du gjør blir observert og snakket om. Du har ikke en ide om det. Fra begynnelsen, som et entry-level
Bildekilde: www.pixabay.com
ansatt, sørg for at du bygger tillit. Før du gjør noe dumt, må du tenke deg om to ganger fordi tankegangen til å være tilfeldig ikke fungerer så bra på den profesjonelle arenaen.
Du må være oppriktig i dine omganger, og du må sørge for at det du har fått gjort med all din krefter, styrke, styrke og ånd.
En leder er en selger av tillit. Når teammedlemmene hans tror på hans evne og stoler på at han / hun gjør det han / hun sier, så er det enkelt å vinne hjertemedlemmene til teammedlemmene. Bygg den tilliten selv når du er ansatt på inngangsnivå. Det er alt.
Dette er tankesettendringer du trenger å gjøre fra begynnelsen. Det er mennesker som ikke vil vokse. Men når du har kommet så langt mens du leser denne artikkelen, vet vi at du vil sette preg i organisasjonen din.
Bare følg disse gode rådene om analytiske ferdigheter, så ser du den drastiske forskjellen du vil føle i personligheten din og måten folk oppfatter deg på. Det sies at for å være i stand til noe, må du først bli det. Dermed er det å bli manager det viktigste før du kan fungere som manager.
Anbefalte artikler
Dette har vært en guide til store analytiske ferdigheter. Her har vi diskutert de 8 tipsene for å bygge gode analytiske ferdigheter for et ledelsesnivå. Du kan også se på følgende artikler for å lære mer -
- Toppnivå 10 Liste over mest essensielle ledelsesmessige ferdigheter
- 10 effektive tips for å forbedre forhandlingsferdighetene dine
- Toppledelse nøkkelferdigheter for å bli en vellykket leder