Hva er HR og HRM
Human Resource Management for å utdype ytterligere, det er ikke annet enn det vi kaller HR-teamet til et selskap, eller Human Resource Team i ethvert selskap. Forklaringene sier at menneskelige ressursteam eller HRM i ethvert selskap er en avdeling i en organisasjon som konsentrerer seg om å rekruttere ansatte, lede dem og lede dem for vekst av både de ansatte og organisasjonen. En menneskelig ressurs som blir betegnet som den viktigste ressursen for utvikling av enhver organisasjon, kan hjelpe organisasjonen til å vokse og utvikle seg godt. Derfor er det å rekruttere passende personell, vedlikeholde og styre dem og deretter til slutt lede dem i riktig retning den viktigste oppgaven til HR-teamet i enhver organisasjon. La oss prøve å forstå begrepet HR og HRM først litt bedre ved hjelp av definisjoner og betydninger av dem.
Definisjoner …
HR
Det er ikke mulig å få en presis definisjon for begrepet HR og HRM, jeg har tre forskjellige definisjoner for deg for å forklare at du kan forstå HR og dens funksjoner, men kan ikke forklare det nøyaktig, vel, men betydningene er mer eller mindre det samme.
- Michael J. Jucius forklarer HR som ”en helhet bestående av inter-relaterte, inter-avhengige og samhandlende fysiologiske, psykologiske, sosiologiske og etiske komponenter”.
… Han mener menneskelige ressurser består av et gjensidig avhengig, beslektet og et blandende etisk, fysiologisk, psykologisk og sosiologisk element.
- Sumantra Ghosal mener “menneskelige ressurser i organisasjonen er menneskets kapital. Eksperten har delt menneskelig kapital i 3 viktige seksjoner - intellektuelle hovedsteder, sosial kapital og emosjonell kapital. Intellektuell kapital består av spesialisert kunnskap, stilltiende kunnskap og ferdigheter, kognitiv kompleksitet og læringsevne. Sosial kapital består av et nettverk av relasjoner, omgjengelighet og pålitelighet Emosjonell kapital består av selvtillit, ambisjon og mot, risikobærende evne og spenst. "
… Sumantra Ghosal mener og vurderer menneskelige ressurser til ethvert selskap som trenger å forvalte den menneskelige kapitalen i det selskapet, og har også delt denne kapitalen i tre veldig viktige og relevante seksjoner som intellektuell kapital den sosiale kapitalen og den emosjonelle kapitalen som er blitt forklart som
- Intellektuell kapital består av kompetanse om forskjellige kunnskaper og ferdigheter som spesialisert kunnskap, taktisk kunnskap, ulike ferdigheter, håndtering av komplekse situasjoner, etc. Det inkluderer også en kapasitet til læring.
- Sosial kapital inkluderer pålitelighet, utvikling av et nettverk av relasjoner og hygge.
- Mens deres emosjonelle kapital består av deres evne til å blokkere og håndtere risiko, deres selvtillit, deres mot til å møte og håndtere situasjon, ambisiøsitet og fleksibilitet.
- Leon C. Megginson definerte menneskelige ressurser som “Fra nasjonalt synspunkt er menneskelige ressurser kunnskap, ferdigheter, kreative evner, talenter og holdninger oppnådd i befolkningen; mens det fra den enkelte virksomhets synspunkt representerer de totalen av de iboende evnene, ervervet kunnskap og ferdigheter som eksemplifisert i talentene og egnetheten til de ansatte.
… Denne eksperten fokuserer på HR fra en nasjons synspunkt. Han sier at menneskelige ressurser er en befolkning som har ferdigheters kreativitet, evne, talent og den holdningen som befolkningen oppnår; men fra en organisasjons synspunkt, arver denne multitalente ressursen til selskapet opparbeidet og lært kunnskap, praktisert ferdigheter i talentene som vises, potensialer sammen med den ansattes egnethet.
Alle ovennevnte definisjoner og eksperter betyr og fokuserer bare på ett aspekt som er de kvalitative og kvantitative evnene til de ansatte som arbeider i en organisasjon eller bedrift.
Forskjellen mellom HRM og personalstyring
HRM
La oss forstå HRM da det er en prosess for å gjøre riktig effektiv og effektiv bruk av menneskelige ressurser for å oppnå organisatoriske mål. Ved hjelp av noen få definisjoner gitt nedenfor kan du forstå HRM bedre:
- Flippo sier at "human resource management er planlegging, organisering, styring og kontroll av anskaffelsesutvikling kompensasjon integrasjon, vedlikehold og separasjon av menneskelige ressurser til slutt at individuelle, organisatoriske og sosiale mål oppnås".
… Flippo forklarer HRM er utviklingsintegrerte kompensasjonsinnkjøp, forekomster og utkobling av menneskelige ressurser til slutten av at de ansatte, organisasjonen og sosiale objektive prestasjoner er planlagt, organisert, dirigert og kontrollert.
- The National Institute of Personnel Management (NIPM) of India definerer en menneskelig ressurs som "den delen av ledelsen som er opptatt av mennesker på jobb og deres forhold i en bedrift. Målet er å samle og utvikle seg til en effektiv organisasjon av menn og kvinner som utgjør en virksomhet og med tanke på enkeltmenneskers og arbeidsgruppers trivsel, slik at de kan gi sitt beste bidrag til suksessen. .
… NIPM eller National Institute of Personal management sier at HRM er en del av ledelsen som er opptatt av de ansatte i organisasjonen og relasjonene de opprettholder i selskapet. Den fokuserer også på å sammen utvikle en sunn arbeidsatmosfære for menn og kvinner som jobber for å gjøre selskapet sammen med deres velvære og de dannende gruppene for å sikre at de går inn i en vellykket vekst i organisasjonen.
- Decenzo og Robbins vil si at “HRM er opptatt av menneskedimensjonen i ledelsen. Siden hver organisasjon består av mennesker, er det å skaffe seg tjenester, utvikle ferdighetene sine, motivere dem til høyere ytelsesnivå og sikre at de fortsetter å opprettholde sitt engasjement for organisasjonen er avgjørende for å oppnå organisatoriske mål. Dette er sant, uavhengig av type organisasjon-regjering, virksomhet, utdanning, helse, rekreasjon eller sosial handling.
… De bekrefter at Human Resources Management administrerer dimensjonen til mennesker som jobber i organisasjonen for hvert selskap består av mennesker og av mennesker som bruker eksperttjenestene sine, forbedrer ferdighetene sine, inspirerer dem til å prestere bedre og sørger for at de opprettholder engasjementnivåene sine overfor selskapet for å oppnå organisasjonens mål. Dette gjelder alle sosiale handlinger, utdanning, helse, rekreasjon, næringsliv og myndigheter.
Du kan også definere HRM i enkle ord: HRM er et system som veldig kunstnerisk styrer mennesker som jobber i et selskap, slik at de klarer seg bra og gir best mulig ytelse til organisasjonen for å oppnå organisatoriske mål satt av organisasjonen.
Personalledelse
- Terry R George sier at "Personal management er opptatt av å skaffe og opprettholde en tilfredsstillende og en fornøyd arbeidsstyrke."
I følge den sakkyndige er personlig ledelse fokusert på å oppnå og opprettholde en gruppe medarbeidere som er glade og fornøyd med organisasjonen, dens ledelse for å fungere godt og gi organisasjonen deres beste ytelse for å oppnå organisatoriske mål
- I følge HN North Scott er "Personalledelse en utvidelse av generell ledelse som å fremme og stimulere enhver ansatt til å yte det fulle bidrag til virksomhetens formål."
… HN North Scott sier for å oppnå det maksimale bidraget fra den ansatte til å oppfylle de organisatoriske målene selskapet trenger for å utvide daglig leder for å fremme og stimulere hver eneste ansatt som jobber for organisasjonen.
- Paul G. Hastings forklarer "Personal Management er det aspektet av ledelse som har som mål å effektiv utnytte arbeidsorganisasjonene til en organisasjon".
… Ovennevnte forklaring sier at personalledelse er en måte å styre og utnytte ferdighetene til arbeidskraft på en slik måte som kan oppfylle organisasjonens mål effektivt.
Kort fortalt er personalledelse opptatt av de ansatte i organisasjonen, med dens personalpolitikk, et koordinatmiljø på arbeidsplassen, sørg for at det gode arbeidet opprettholdes og sikrer individuell, sosial og økonomisk tilfredshet.
HRM vs Personal Management Infographics
Nedenfor er de 7 beste infografikkene om HRM vs Personal Management, som kaster lys over viktige poeng av forskjeller mellom HRM vs Personal Management. 
Nøkkelforskjellen mellom HRM vs Personal Management
Nedenfor er listen over punkter, som beskriver de viktigste forskjellene mellom HRM vs Personal Management:
Ved hjelp av ovennevnte definisjoner og forklaringer gitt av eksperter, ønsket jeg at du skulle forstå konseptet HR, HRM vs Personal Management. Folk føler og tror at HRM vs Personal Management er det samme bare at de er to forskjellige ord med en enkelt forklaring; men det er ikke sant. Det er forskjellen mellom de to fordi HRM vs Personal Management har to forskjellige forklaringer; faktisk HRM er en avansert form for personalstyring. La oss se hvordan HRM vs Personal Management er forskjellig fra hverandre.
- Personalledelse er litt gammel og en mer tradisjonell måte å håndtere ansatte på en arbeidsplass; mens HRM er en mer moderne og en mer spesifikk tilnærming til å styre menneskelige ressurser i en organisasjon.
- Deres fokus er forskjellige, for eksempel Personal Management fokuserer på administrasjonen av organisasjonen sammen med de velferd for ansatte og opprettholder relasjoner til arbeidskraften. Imidlertid konsentrerer HRM seg om å opprettholde menneskelige ressurser ved å skaffe seg, utvikle og motivere dem.
- Både forutsetninger for HRM vs personellstyring er også forskjellige, personalledelse antar at til forskjell fra andre ressurser til og med HR er et innspill for å oppnå ønsket resultat for selskapet; men per HRM er menneskelig ressurs den viktigste og den mest verdifulle ressursen for å hjelpe deg med å oppnå de ønskede organisatoriske mål.
- I henhold til personalledelse oppnås medarbeidertilfredshet av personalfunksjoner og i henhold til HRM oppnås organisatoriske mål av administrative funksjoner.
- I personalledelse gjøres jobbfordeling og tildeling ved å dele jobb mellom arbeidskraft eller blant de ansatte; imidlertid, per HRM, er jobben designet og distribuert mellom grupper og blant team i henhold til deres ferdigheter og kompetanse.
- De to begrepene har et enormt gap i forståelsen deres. For eksempel gir ikke personalledelse de ansatte muligheter for opplæring og utvikling av rister, de begrenser de ansatte til minimum opplærings- og utviklingsmuligheter; mens HRM tror på å gi de ansatte muligheten til å vokse og utvikle seg ved å gi dem flere og flere opplærings- og utviklingsmuligheter for å hjelpe dem og organisasjonen å vokse og nå organisatoriske mål.
- Personalledelse trekker en linje mellom toppledelsen og de andre ansatte ved å gi dem myndighet til å ta beslutninger alene under de faste regler og forskrifter i organisasjonen; HRM mener imidlertid å ta beslutninger samlet etter å ha vurdert ansattes deltakelse, desentralisering, autoritet og konkurransemiljøet i organisasjonen, etc.
- Målet med personalledelse har mye avstått, det tar kun sikte på å øke virksomheten deres når det gjelder produksjon; Imidlertid sikter og administrerer HRM kollektivt medarbeiderdeltakelsen, og øker produktiviteten, arbeidskulturen til selskapet eller organisasjonen og dens effektivitet både for ansatte i HRM kontra Personal Management og organisasjonen.
- Personalstyring har også svært begrensede bekymringer da dette systemet kun er relatert til toppledelsen og personalledere, men HRM er opptatt av lederne på alle nivåer og alle avdelinger.
- Funksjonene til personalledelse er veldig rutinemessige; mens funksjonene til HRM er veldig strategiske, fordi den er basert på en rekke strategier.
- Personalstyring fokuserer på å håndtere de ansatte i organisasjonen; HRM fokuserer imidlertid på å benytte organisasjonens HR på best mulig måte.
- For personalledelse er HR som et hvilket som helst annet verktøy i organisasjonen; for HRM-ansatte er imidlertid organisasjonens beste tilgjengelige ressurs for å lede organisasjonen mot sine mål.
- HRM er en revidert og en mer avansert versjon av Personal Management.
- Personal Management er veldig treg i å ta beslutninger mens HRM er mye raskere i å ta og implementere sine beslutninger.
- I Personal Management kommer fagforeningslederen inn i bildet for forhandlingen gjøres samlet med forbundet; Imidlertid har selskapet i HRM separate kontrakter med de ansatte, og det kreves derfor fagforening.
- Personalledelse betaler de ansatte lønnene sine i henhold til deres jobbevalueringer; Imidlertid betaler selskapet i HRM de ansattes basis ytelse.
- Personal Management behandler de ansatte som andre ressurser som ikke har noen følelser og spesielle ferdigheter til å utføre jobbene sine, men i HRM-ansatte blir de behandlet sensitivt og holder egoet, følelsene og følelsene deres uskadd og intakt.
Anbefalt artikkel
Det er en veldig fin linje mellom de to HRM vs Personal Management. De fine forskjellene er tatt i betraktning etter å ha lagt en rekke analyser i bruk og til slutt utviklet personalledelse til HRM. Du kan også se på følgende artikler for å lære mer -
- Innenriks HRM kontra internasjonal HRM
- Data Science vs kunstig intelligens - 9 fantastisk sammenligning
- Viktig tekst gruvedrift vs naturlig språkbehandling - Topp 5 sammenligninger
- Business Intelligence vs Machine Learning - hvilken som er bedre