Ledelsesteorier - Ledelsesevner, teknologikunnskap og lignende kompetanse er nødvendig for å lykkes på arbeidsplassen. Å ha en lederegenskaper er avgjørende for å være en del av lederprofilen. Ledelsesteoriene hjelper til med å øke servicekvaliteten og organisatorisk produktivitet.

Alle ledere bruker ikke det ene konseptet eller teorien når de implementerer strategier på kontoret. En kombinasjon av en rekke konsepter avhengig av arbeidsstyrke, formål og arbeidsplass brukes av lederne. De populære ledelsesteoriene som ble brukt ved arbeidet er kaosteori, beredskapsteori og systemteori. Teori X og Y som adresserer ledelsesstrategier for å motivere de ansatte implementeres også for å øke produktiviteten til arbeidstakeren.

Å forstå ledelsesteoriene er den eneste måten å finne ut hvilken teori som er egnet og fordelaktig i samsvar med omstendighetene på arbeidsplassen din. Finn ut om en enkelt teori i seg selv er nok til å håndtere situasjonen eller kombinasjon av teorier vil hjelpe godt. Dette kan imidlertid bare gjøres hvis du studerte og er klar over ledelsesteoriene.

Viktige ledelsesteorier

Det er flere ledelsesteorier for formålet med lederaktiviteten på kontoret. Men de mest brukte teoriene for å styre arbeidet og lederne fungerer, er som følger:

  • Beredskapsteori

Denne teorien understreker at beslutningene som er tatt av lederen er basert på de nåværende omstendighetene i stedet for å følge metoden en størrelse passer til alle. En passende handling blir utført av lederen avhengig av funksjonene som er viktige for dagens situasjon. En leder i hæren vil ønske å bruke en autokratisk tilnærming mens lederen på universitetet ønsker å bruke en ledertilnærming som omfavner deltakelse fra ansatte.

  • Systemteori

Ledere med god forståelse av systemteori identifiserer hvordan en ansatt påvirker systemet rundt seg og hvordan forskjellige systemer påvirker en arbeidstaker. Et system består av varianter av deler som fungerer sammen for å oppnå målet. Systemteorien er et bredt synspunkt som gjør det mulig for ledere å observere hendelsene og mønstrene i kontorlokalet. Noe som igjen hjelper lederne med å matche programmer for å utføre som en kombinert helhet for hele virksomhetens mål eller mål i stedet for isolerte avdelinger.

  • Kaos teori

Endring er nødvendig og evigvarende. Spesifikke situasjoner og hendelser i selskapet kan kontrolleres effektivt mens noen ikke kan. Med hensyn til kaosteorien identifiseres det at endring er uunngåelig og sjelden kontrolleres. Når selskapet utvikler seg, øker intricacy og muligheten for mottakelige hendelser. Bedrifter øker energien for å opprettholde kompleksiteten på nytt nivå. Etter hvert som selskapene bruker mer energi, kreves det mer struktur for å opprettholde stabiliteten. Organisasjonen fortsetter å utvikle og endre.

  • Teori X og teori Y

Ledelsesteorien et individ velger å anvende er sterkt subjektiv for troen på ansattes holdninger. Ledere som mener Ansatte mangler ambisjoner naturlig og trenger insentiver for å øke produktiviteten, lener seg mot stilen til X-ledelsesteori. Mens tro på teori Y er at de ansatte er naturlig bestemt og tar ansvar. Lederne som har en tendens til å følge Theory X-verdiene bruker ofte en kontrollerende lederstil, Theory Y-ledere inspirerer til deltakelse fra de ansatte.

Ledelsesteori på arbeidsplassen for motivasjon

Blant flere forretningsteorier som eksisterer i virksomhetsstyringen, er en motivasjonsteori som kan brukes av ledelsen i de fleste tilfeller, Equity Theory on job inspiration, som tar for seg at betingelser og lønn ikke er dekkende for å motivere personalet.

Anbefalte kurs

  • Guerrilla Marketing Techniques Online Training
  • Sertifiseringskurs i grunnleggende e-postmarkedsføring
  • Online Viral Marketing Course

Egenkapitalteori

Ingenting som den grunnleggende motivasjonen som innebærer å tilby en belønning som lønn for handlingen. Equity Theory ser lenger enn bare individet og består av faktorer i individets setting som kan ha påvirket motivasjonen gjennom sammenligning. Teorien indikerer tydelig at når en person sammenligner seg med sin kollega og oppdager et rettferdig resultat, vil han bli mer motivert. Mens han derimot sammenligner og synes resultatet er urettferdig eller ulikt i forhold til kollegaen, vil han ha en tendens til å være mindre motivert. Prinsippet om aksjeteori ligger i følelsen av motivasjon gjennom tilsynelatende rettferdighet.

Hvordan aksjeteorien fungerer

Når det ene individet sammenligner forholdet mellom inngang og utdata til forholdet mellom inn- og utdata for arbeiderne rundt seg, støtter individet teorien om egenkapital. Sammenligningen av inngangs- og utgangsforhold viser seg å være et referansepunkt for motivasjonen til personen og om den motivasjonen vil avta eller fortsette. Dermed opererer aksjeteorien på to måter. Den første innebærer at personen vurderer forholdet mellom input og output. Den andre består av personen som vurderer forholdstallene til innganger og output til kollegene. Engasjement, lojalitet og dyktighet er en del av innsatsen mens ros, økonomisk belønning og økning i ansvaret er en del av produksjonen.

Betydningen av aksjeteori

Equity-teorien er et viktig forretningsverktøy for å evaluere tilfredshet hos den ansatte, forholdet mellom produktivitet og motivasjon og hvordan man kan øke motivasjonen for å nå og forbedre selskapets mål og mål. For eksempel kan en arbeidsom arbeidstaker tro at det utbetales en rettferdig lønn til han blir kjent med det faktum at han er en av de lavest betalte ansatte i staben. Denne kunnskapen kan føre til at han blir uinspirert, noe som igjen kan være en trussel for selskapets suksess.

Grunnleggende ledelsesteorier

Det er grunnleggende ledelsesteorier og modeller som er assosiert med ledelse og motivasjon som kan brukes for å overvinne problemene og den praktiske situasjonen.

Seksjonen dekker:

  • Human Relations Theory
  • Klassisk ledelsesteori
  • Systemteori
  • Neo-Human Relations Theory

Menneskelige relasjonsteorier

Teorien om menneskelig relasjon er rimelig opptatt av menneskelige faktorer. Human relation teorien fokuserer på inspirasjon, ledelse og gruppemotivasjon. I fokus for innsatsen er antakelser om forholdet mellom lederen og arbeideren.

  • Det ble lagt vekt på atferden til mennesker i organisasjonen.
  • Det anføres at folk krever avgjørende faktorer for å oppnå effektivitet i organisasjonen.
  • I henhold til teorien er de ansatte beskrivende og forsøkt å være prediktive for atferd i selskapet.
  • Et motiv er en pådriver eller et behov i en person. Prosedyren for motivasjon inkluderer valg av alternative handlingsformer for å oppnå ønsket mål eller slutt.

Klassisk ledelsesteori

Ledelse skjer innenfor en strukturert administrativ setting med anbefalte roller. Det er rettet mot å oppnå målene og målene ved å påvirke andres innsats.

Den klassiske ledelsesteorien

  • Merker på struktur
  • Strengt om hva som står oppreist for firmaet.
  • Administrer praktisk

Henry Fayol var den første personen som definerte ledelsen som er kjent i samtiden som å kommandere, organisere, forutse og planlegge, kontrollere og koordinere. De grunnleggende konseptene og terminologiene ble også gitt av Fayol som utdypet av fremtidens forskere som en skalalkjede, en arbeidsdeling, sentralisering og kommandoenhet.

Sentrale begreper i klassisk ledelsesteori

  • Arbeidsdeling : Utvikler praksis og kjent blant de ansatte. I tillegg reduserer det innsatsen eller oppmerksomheten for en person eller en gruppe.
  • Disiplin: Et merkbart merke av respekt for de uformelle eller formelle avtalene mellom de ansatte og firmaet.
  • Kommandoenhet : En mann overlegen
  • Initiativ: Innen grensene for disiplin og autoritet skal alle nivåer av ansatte være motiverte til å vise initiativ.
  • Enhet av retning: En overordnet med en plan for en gruppe oppgaver som har lignende mål.
  • Ordre: En rett person på rett sted. Arbeid utført i en passende rekkefølge.

Systemteorier

Oppmerksomheten på organisasjonen begynte å fokusere på systemer med en rekke sammenhengende undersystemer. Systemmetoden gjorde et forsøk på å syntetisere med de klassiske tilnærmingene og senere med menneskelige relasjoner tilnærminger som fokuserer på de sosiale og psykologiske aspektene som fremhever et menneskes behov hos mennesker uten organisering.

Systemteorien er fokusert på gjensidig avhengighet og kompleksitet i forhold. Systemet er dannet av regelmessige gjensidige avhengige grupper eller grupper av aktiviteter eller deler som utgjør den fremvoksende helheten.

Systemdynamikk som er en del av systemteorien er en teknikk for å forstå den aktive oppførselen til komplekse systemer. Grunnlaget for metoden er anerkjennelse av strukturen i systemet - de sammenlåsende, mange sirkulære, tidvis forsinkede forhold mellom komponentene er avgjørende for å bestemme oppførselen til de enkelte komponentene selv.

Målet med systemteoretikerne var å finne den generelle systemteorien som kan forklare alle systemdelene i vitenskapsfeltet. Begrepet går tilbake til den generelle systemteorien. Mange sosiologer jobbet for en generell systemteori. I dag kan ingen systemteori etterleve påstanden om at det er generelle prinsipper i systemene som er til stede i alle systemer. For eksempel er hvert system et samarbeid med elementer som etablerer seg som en helhet.

Teorien om systemer tok mer fullstendig oversikt over selskapet med fokus på organisasjonens hele arbeid og interforholdene mellom menneskelig og strukturell atferd som produserer et bredt spekter av variabler i selskapet. Det hjelper oss å forstå samspillet mellom organisasjoner, grupper, enkeltpersoner, store sosiale systemer, lokalsamfunn og miljøer. Det hjelper oss å styrke forståelsen av hvordan menneskelig atferd fungerer i en situasjon.

Et system er en helhet så vel som en del på samme tid. For eksempel: Det kreves også en rekke fagområder fra profesjonell sektor fra myndighetene.

Sentrale vilkår for systemteori

  • Grense: En tenkt linje som fokuserer rundt systemet. Den regulerer energien dvs. ressurser, informasjon inn og ut av systemet.
  • Delsystem: En del av fokalsystemet. F.eks .: I en familie kan det være en forelder eller barna. Det blir referert til som et foreldresubsystem eller søskenundersystem.
  • Fokalsystem: Systemet som fokuset ligger på til enhver tid. F.eks .: hovedindustrien.
  • Åpent system: Åpent system har en relativt friere utveksling av informasjon og ressurser i systemet. Det muliggjør også relativt fri passasje av energi fra og til utsiden av systemet.
  • Suprasystem: Det er en ekstern del av fokalsystemet, det er en del av miljøet i fokalsystemet.
  • Lukket system: Dette systemet er mer selvforsynt og isolert fra omgivelsene.

Neo Human Relation Theory

Gruppen var sosialpsykologer som utvikler mer komplekse teorier:

  • Maslow
  • Likert
  • McGregor
  • Argyris

Maslow er sitert som en seminalt teori - menneskers behov. Mens McGregor og Herzberg teorier om neo-menneskelige relasjoner fokuserer på ledelse og motivasjon, men teoriene er veldig forskjellige.

Et spesielt fokus på menneskelig motivasjon inkluderer:

  • Incentive
  • Tilfredshet
  • Intrinsic

Maslow: Foreslått et hierarki av menneskelige behov bygget med grunnleggende behov i basen og høyere behov øverst.

I teorien antas det at behov på hvert nivå må tilfredsstilles før behovene løftes til neste høyere nivå.

I nåtiden er fokuset på elementene mot toppen av hierarkiet i Maslow der arbeidsmiljø og arbeid eller tilfredshet er de typiske trekkene. Bemerkelsesverdig oppnåelsen av tillit øverst i hierarkiet.

I følge teorien skal ledere vurdere individuelle underordnede ambisjoner og behov.

Likert: Teori som beskriver nye ledelsesmønstre basert på ledernes oppførsel.

McGregor: Theory X og Theory Y som lederne ble oppfattet gjennom. Teorien er sitert for å gjøre to bemerkelsesverdige sett med antakelser om de ansatte.

Argyris: Bedriftenes og menneskers behov studeres under denne teorien. Arbeidsstyrken blir samarbeidsvillig i stedet for aggressiv eller defensiv bare hvis de ansattes behov blir forstått og er integrert med organisasjonens behov.

Å bruke ledelsesteoriene vil ikke bare gi suksess for selskapet, men vil opprettholde båndet til de ansatte tilknyttet organisasjonen. Derfor studerer og kjenner ledelsesteoriene for å antyde det fornuftig.

Anbefalte artikler

Her er noen artikler som vil hjelpe deg med å få mer detalj om ledelsesteoriene på arbeidsplassen, så bare gå gjennom lenken.

  1. Topp 10 prosjektledelse Myter Busted
  2. Topp 8 nyttige og beste tips for endringsledelsesstrategi
  3. Topp 5 typer rapporteringsverktøy for prosjektledelse